今天跟大家聊一聊常见的HR压薪资的操作以及应对的方式。当你提完薪资后啊，HR可能会问，为什么提这个数啊？为什么觉得你自己能值这么多呀？
这个呀，往往很多人都答不上来，然后啊，就给HR乘上堆积，说你自我认知不清晰，然后压你的薪资。
其实啊，这样的问题用一个固定的公式来回答，就可以表达对市面上类似岗位的理解，加该岗位的大致市场价格，加目标公司与竞品公司同类岗位的竞争力对比，最后啊，再加上自己能力与该岗位的匹配度，以及能够为公司创造的价值预期，这样呢，才是一套有理有据的完整低价逻辑，而不是像很多人说的啊，我房租多少，每个月花销多少，所以我工资要多少，在公司看来啊，这些都是你自己的事情，你花多少钱和你该拿多少钱没有一毛钱关系，只有你的能力和能够提供的价值才是你真正议价的筹码。
到这一步啊，HRR发现你有比较清晰的自我认知，不太好进行一个压价。那么往往就开始拿你的缺点说事儿，比如你学历低，你年龄大，你之前被裁过员。这里你要记住啊，但凡到了谈薪资的阶段，就说明你的专业能力是够的。HR说的这些缺点呢，与该岗位的核心需求关系并不大，只是为了打击你的自信，从而达到压力薪资的目的。
至于拿裁员来说事，你就可以这样解释，我在部门中薪资是最高的，而且不接受降薪，公司为了节省预算，所以才先财了务。试想啊，当裁员的原因是因为工资高，那一查还有什么理由压你的薪资呢？除非啊，是你要的他实在给不到，或者说你的财源真正的是你个人的原因。
最后啊，有的HR可能还会用一些不易察觉的手段来变相的压你的薪资，比如用本来已经有的涨幅拒绝你再往上涨，再比如用年度包额平均到月薪，或者是混销底薪、绩效补助，不按全额缴纳五险一金等手段。这时啊，你一定要保持头脑清醒，明确薪资的数值和构成，必要时候按税前和税后把薪资精确到每个小时的时薪。去计算，同时在入职合同上也一定要写清楚薪资的构成和负值，到了这一步啊，基本上入职之前的薪资问题就全部解决了。
