批评人等于得罪人，这是很多人潜意识里的概念。
批评的话还没说出口，自己就已经把话咽到肚子里了，这是多少职场人的状态，心中的想法只能拐着弯表达，对方能不能意识到那就是另外一回事了。
很多人发现，哪怕苦口婆心提出来的意见，绝大多数人都不买账，甚至心里还有怨怒。
有些人顾及别人的想法和面子，批评人比自己接受批评更难。
所以一部分领导干脆就不批评员工了，能免则免。
在这种领导下面干真的很轻松，不过避免了批评，也就等于失去了进步的机会。如果能时不时接收到一些建设性的反馈意见，其实对我们的职业生涯大有裨益。
对领导者来说，适当的批评能够去除团队中的不良习惯，提高团队的凝聚力。
很多管理者也意识到了批评的重要性，但是他们害怕自己说话没有掌握好度，伤了员工的面子，挫伤了团队成员的积极性，因此进退两难。
其实只要掌握一些技巧，批评也能变成一剂良药。
批评的技巧第一点，就是不要表现出强烈的情绪。
很多员工反感的不是领导的批评，而是领导在批评的过程中释放出那种铺天盖地的负面情绪，让他们觉得难以接受。
我曾经有一位领导，平常像个好好先生一样说话慢里斯条的，可只要你做错事，他就会当众毫不留情的指责你，把你说得一无是处。
下来之后，我整个人还沉浸在那种火辣辣的批评当中，完全没有从那种状态里走出来，同事跟我说话，我都觉得他们的表情含着讥笑，这样怎么能把工作做好。
从此他交下来的任务，我只考虑怎么把他敷衍好，其他的就不复存在了。
后来想一想，如果他能平静的对我说出意见，不要当众激烈的批评我，也许我的表现会越来越好吧，但是这些已经不可能再发生了。
第二点就是对事不对人。
你的态度有问题。
你的工作能力不行。
你根本就不适合这种工作。
如果你是员工，听到这种批评你是什么感觉，会不会觉得五雷轰顶，整个人的自尊受到了极大的打击。
如果是心眼小一点的员工，可能会就此恨上这位领导，多年之后依旧耿耿于怀吧。
领导不是站在高处俯视员工，从他们的工作中挑刺，而是把员工当成同伴，给出反馈时要想到反馈的是他的行为，而不是他的性格。
第三点就是说话注意时机和场合。
上面提到的那位领导，经常不分时机和场合批评员工，不光是我，其他的员工也经常受他的打击。
有一位员工那段时间遭遇了女朋友分手，母亲生病，在工作当中表现不理想。结果这位领导当众说他根本不适合这份工作，这位同事大怒，当场把杯子摔了，跟他大吵一架愤而离职。
也许这位同事确实给项目拖了后腿，但是考虑到他当时的困境，如果领导把他单独安排在一间办公室，两个人私底下聊一聊，也许事情就不会闹得这么不可开交了。
最后一点就是只说问题不说。
有些领导批评人的时候喜欢东扯西拉讲一大堆，每个问题都是重点，个个都让人记不住。
真正善于批评人的领导，只会讲一点，把这一点讲透，让人印象深刻就够了。
这样会显得有力度，公正客观，就事论事。让员工觉得你不是在否定自己，而是在帮助自己。
古人说，忠言逆耳利于行，良药苦口利于病。现在21世纪了，很多药丸上面都包着一层糖衣。
科技都进步了，领导批评人的方式也要跟着改进了。
