不同企业和单位都会寻找合适的人才时会采用一系列不同的面试方法。每种不同的面试风格都有自己的细微差别,如果你想获得这个工作,重要的是能够适应每个特定的平台。下面白豆芽就和大家分享面试怎么分类分别有什么特点。
1、结构化面试
结构化面试，应该算是使用频次极高的面试方式了。这个方法主要是根据工作分析的结果设计面试问题，面试的题目。过程对所有候选人相同，采用统一、规范化（几乎皆为事先确定）的相同问题、测评要点和评分标准。
面试问题，就主要靠用人部门提前制定好的的试题，HR的常规问题组成。除了问题，需要可以制定之外，场地的布局、时间的选择、内容的制定等都是需要考虑的，如面试间、等候间的安排。
结构化面试优点就在于：所提问题仅与工作职责，胜任力要求有关，较高的有效性，成本也较低，更易于被HR所接受。不过同时我们需要正视结构化面试的缺点：面试官对评分标准、候选人的回答理解不统一，面试过程程式化，较缺乏灵活性。
2、行为面试方法
行为面试是通过要求应聘者描述过去工作或生活经历的具体情况来了解应聘者的素质特征的一种方法。 行为面试方法一般是一对一的形式，也可以是多对一的，即多个面试官和一个候选人。 场地比较简单，既可以是专用场地，也可以是办公室或小型会议室，基本要求是尽量安静，不受干扰..
行为面试法可以自己看作是传统企业面试法的升级，*大限度地消除了面试官提问的随意性。且行为面试的问题需要设置，是不会一成不变的，主要研究根据个人简历中的疑问地方、模糊地方、想深入学习了解的地方政府进行有效提问；也有HR会根据公司面试时候，碰到候选人的问题学生进行管理临时数据分析及加问。
3、情景模拟面试方法
情景进行面试又叫情景可以模拟面试或情景性面试等，是面试的一种不同类型发展也是我国目前最流行的面试研究方法方式之一。在情景性面试中，面试题目主要是通过一些生活情景性的问题，即给定一个教学情景，看应聘者在特定的情景中是如何提高反应的。在经验性面试中，主要是问一些与应聘者过去的工作管理经验以及有关的问题。
4. STAR行为面试法
STAR是现状（背景），TASK（任务），ACTION（行动）和Result（结果）四个字母的缩写。通常情况下，求职者写的候选材料是一些结果，说明他做了什么，是什么结果相对简单和广泛。
这样，通过STAR面试环境要素进行发问的四个主要步骤，一步步将求职者的陈述引向更加深入，一步步挖掘出求职者潜在的信息，为企业可以更好的决策问题提供学生正确和全面的参考。这既是对企业发展负责（招聘到合适的人才），也是对应聘者工作负责（帮助他尽可能地展现我们自我，推销人员自我），获得需要一个实现双赢的局面。
5、无领导小组讨论
无领导小组讨论是对应聘者进行集体面试，多用于校招。面试官给一组应聘者（一般不超过10人为宜）一个问题，让考生们进行一定时间长度（一般是1 小时左右）的讨论。
以此来观察应聘者的组织协调能力、口头表达能力、说服能力、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力（如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等）等各个方面的能力和素质，由此综合评价应聘者之间的优劣。
6、压力面试法
压力性面试是将应考者置于一种人为的紧张学习气氛中，让应考者接受一些诸如挑衅性的、非议性的、刁难性的刺激，以考察其应变分析能力、压力可以承受工作能力、情绪进行稳定性等。
压力面试往往从一个不友好的问题开始，从泼冷水开始，让候选人在委屈和愤怒中暴露自己。 通过这种“压力提问”的方式，迫使考生在处理难题时充分表现出机智、灵活、适应性、思维判断、气质、性格和修养等素质。 从而发掘申请人的真实能力和个性..
7、星座面试法
这种方法可能不一样与其他方法，你能想象不了的事，按照星座筛选人才。但在采访中可以适当地添加星座信息，与候选人沟通，找到一个候选人的长处和缺陷。
HR询问（候选人是什么星座的？这个星座都有一个什么样的特质？）和（你的优缺点/请做一下学生自我管理评价）。其实我们这些问题在本质上来说，都是可以为了从候选人的描述中，考察候选人和社会这个工作职位发展要求自己匹配度。
这样子更能够看出候选人是否深入了解过自己应聘的职位，以及这个职位对TA的期待，并且能够围绕这个标准回答问题。如果候选人回答问题时，没有在每个论点后用实例论证，HR这时可以“穷追不舍”，检验其是否有撒谎。还继续向候选人发问：“如何证明呢？”然后再从其回答中，检验候选人是否真如其所言。
而且现如今，候选人都会提前针对HR的各类问题，看“面经”，做准备。较之于“你的优缺点是什么？”这类常规问题，问星座就很“出其不意”，也容易从候选人口中听到更真实的回答。
好了关于面试怎么分类分别有什么特点就和大家介绍到这里了，希望对大家有所帮助哦。
