同行聚会，免不了要聊起近期遇到的值得说道说道的事儿。
这次黎雯分享了一个案例：她最近面试了一个候选人，让她对职业规划这件事产生了质疑，让大家一起来谈谈看法。
黎雯准备招聘一个主管，筛简历时看中一位候选人，简历显示过去几年有好几个模块的经验，这比较符合她想要招聘一个综合主管的要求，就约来面试了。
结果面试一聊，发现跟她想象的完全不一样。看起来有多模块的经验，但这位候选人没有一项过硬的专业能力不说，甚至连最基础的专业知识都不会。
图片来自电视剧《二十不惑》
细问之下才知道，这位候选人一开始的“职业规划”就是要在毕业5年内做到总监。
在他看来，如何组织一场线上分享、如何做好一次背调都是微不足道的，他的职业目标是做HRD，要考虑的问题是企业战略、要锻炼的能力是领导力。
但觉得自己一直不被赏识，于是才在过去几年频繁换工作，但5年过去了，却连职业规划的第一个小目标做上主管都还没实现。
黎雯自然是客气地送走了他。
分享完，黎雯不无感叹地说：是不是很多人，对职业生涯规划都有类似的误解？真是可惜了一个具有雄心壮志的大好青年。
图片来自电视剧《三十而已》
01
职业规划规划的是能力而不是职位
绝大多数职场人都没弄明白一个道理：真正的职业规划规划的是能力而不是职位。
拥有了对应职位应具备的条件和能力，才有可能得到一个职位。这道理再明显不过。
所以，凭空规划一个管理职位不是职业规划。
我们对这种说法应该不陌生：业务能力强不一定就能够做好管理。也常常能够看到身边鲜活的案例，某Top Sales被提拔为管理后，整个团队一塌糊涂。
但这绝不意味着，公司在提拔管理干部时，就会忽略掉员工在当前岗位上的能力和业绩。
正相反，我们去研究各公司对晋升条件的要求，会发现无论任何公司，晋升员工的首要要求，一定是在绩效排名中靠前的那一部分人才有资格。
图片来自《欢乐颂》
对于一个想要做上管理层的人来说，要实现自己的职业目标，第一重要的能力绝对不是所谓的管理能力、领导力，而是目前所从事职位的专业能力。
因为你当前的业绩不能在一众同事中名列前茅，压根就没有进入储备干部池的资格。
这不仅是公司的硬性制度要求。在这一要求背后，也有其现实性的考量：
无论是主管、经理、总监还是总经理，作为管理者，对其直属的下一级，在管理活动中，最重要的一项工作内容，就是辅导。
问题至此就很明显了，如果在原来的岗位上，没有扎扎实实地在实践中锻炼出专业能力和方法，能拿什么来辅导下属呢？
如果在辅导的工作上做不好，很容易出现的现象就是：
作为领导，每天都在找茬，下属的工作这儿不行那儿做得不对，但始终不得要领。
如果被下属问具体到底要怎么做，就只能给出一些语焉不详的“大词”，或者干脆恼羞成怒：“我如果知道，要你们干嘛？”
如此以来，部门的绩效情况也就可想而知了。这样还想升职？怕是多想想怎么能留下来更现实一点。
图片来自电视剧《金秘书为何那样》
02
能力是循序渐进培养的，没有凭空产生的
领导力
我前老板说：我从来不看什么德鲁克，我对管理的理解全部都靠观察别人，看别人哪里做得好、哪里做得不好，然后自己悟出适合自己的一套方法。
我说：那您更应该看德鲁克，因为您会发现，他的观点几乎跟您一样。因为他说，管理是一种实践。之所以您会讨厌各种各样的管理理论，是因为很多二手、甚至三手、四手知识贩子，压根就只学了皮毛。
看过德鲁克先生的《卓有成效的管理者》的人应该都清楚，书中非常核心的一个观点就是：每一位知识工作者都是管理者，而不是依职权来划分。
什么叫知识工作者？所有能自主行动并决策而又能提升组织工作效能的人。在现阶段，几乎可以说所有的上班族都是，包括海底捞能自己决定给客人免单的服务员。
而对知识工作者的要求是什么呢？就是要做到卓有成效。
那又如何做到卓有成效？德鲁克先生在这本书里提到了5点：
1、记录并分析时间的使用情况；
2、把眼光集中在贡献上；
3、充分发挥人的长处；
4、要事优先；
5、有效决策。
图片来自电影《年轻气盛》
在我看来，这既是自我管理的方法，也是管理他人的方法。如此以来，其实一个人的业务能力和管理能力就得到了很好的统一：
我们通过这些方法让自己在业务能力上精进，久而久之，这些方法变成习惯，促使我们做出不凡的业绩；
这些业绩帮助我们成功获得晋升的资格和机会；
等我们走上管理岗位后，这些习惯和方法又成为我们要求和辅导下属的工具，帮助他们也成为卓有成效的“管理者”；
工作卓有成效的下属，必定带来良好的部门绩效，而我们在这个过程中还同时锻炼了辅导下属、管理绩效等作为管理者的能力，这会为我们胜任更高一层的管理打下坚实基础。
只有植根于现实的这样一个良性循环，才能确保我们从员工到主管、再到经理，最终达到我们的目标职位。职业规划从来不是空中楼阁。
图片来自电视剧《欢乐颂》
03
职业规划会随着自身潜力被挖掘而不断
更新迭代
我们来一起做个小小的互动：请在心里默念一个你最崇拜的人的名字，如果在世，最好年龄稍微大一点。
然后想一想他整个生平：一开始是怎样的出身，然后又有怎样的求学经历、怎样的事业经历？
好，现在请回答我：你崇拜的这位，整个的人生经历是一开始就规划好的？还是随着自身际遇在不断改变人生方向和目标、改变自己在做的事？
我相信绝大多数人的答案是后者。
我们说做人要有目标、要有规划，与其说这个目标和规划是用来实现的，还不如说，它是我们在练习射箭时的那个靶子。
无数次我们对着靶心练习，看起来目标很明确：就是要将箭射中靶心。但其实到最后，我们学会了最精湛的射箭技术，可以去参赛，可以去当教练、可以去表演，随自己喜欢。
那个靶心的作用，就是让我们在心无旁骛中练就了最核心的能力，而这个核心能力带给了我们更高的视野和更多的选择。
这才是工作一开始，我们给自己规划职业生涯最大的意义。
图片来自电影《筋疲力尽》
很多工具特别好用，以至于到最后，好多人都将其用成了教条，这是我这么多年职场中看到最多的现象。
职业生涯规划，在一些职场人手上，也变成了这样一种工具，这其实是让人痛心的一件事，毕竟，能想着给自己进行规划的，都是对自己有要求有期待的，只不过，用错了方法。
想给自己做职业规划的职场新人，要明白这样3件事：
第一，职业规划规划的是能力而不是职位；第二，能力是循序渐进培养的，没有凭空产生的领导力；第三，职业规划会随着自身潜力被挖掘而不断更新迭代。
唯有如此，做出的职业规划才能真正带给自己实际帮助。
