人才，是企业最宝贵的财富。但是因为钱或者前途，员工们会选择去更好的平台工作。外面充满了各种各样的诱惑，对于老板来说，他们时刻紧张不安，生怕自己的核心员工被对手撬走。竞争对手之间，不仅在利润上有摩擦，在人才上的竞争更是惊心动魄。
有些时候你在“搞”别的公司的人，你的人也可能正被别的公司“搞”，那怎么样才能更好的留住公司人才？
哪些人才容易被挖？
1．做出成绩，名声在外的明星主管和骨干容易被挖。
2．专业技术人才容易被挖。
3．相对对手有很大优势的业务的团队主管和骨干容易被挖。
4．管理比较强的主管易被挖。
如何防范核心人才被挖？
与其担心核心员工离职，倒不如在平时加强管理，薪酬福利给到位，培养员工的忠诚。
1. 管理上高度敏感
一般来讲，跳槽之前的员工都有这样那样的微妙的异常表现，这个异常表现有时是变得更好，有的是变得更糟。这些异常表现如果能够被及时发现，还是有希望被挽留下来的。比如爱争论的员工突然变得非常温和或者争论的激烈程度大增；绩效优秀的员工变得平庸或者绩效特别突出；爱迟到的员工变得准点或者迟到的更厉害……
2. 多给点钱
财务、行政等用得顺手的通用人才，一般来讲多给点钱就能解决问题。
比如财务人员，原来在房地产企业做财务，现在要到医药公司做财务，很快就上手了，决定一个财务人员在房地产公司工作还是在医药公司工作，显性的要素就是待遇的高低，这些明面的东西一般各个行业的公司之间差距不大，假如房地产公司给的待遇明显低了，他们就会跳槽到医药公司，不用挖就能很好的流动起来。
3. 让核心人才跟着公司成长
一般来讲，核心员工一般都是职业生涯比较成功的职场人士，除了那些显性的报酬待遇之外，核心员工职业生涯的发展和规划往往被一些企业主忽略。
公司尽量主动的承担起配合核心员工的职业生涯发展责任，这样他就觉得在这个平台上会有很好的发展，该得到尊重的都能得到，给他一个安心的职业发展环境。
4. 不要藏人才，越藏越容易问题
一般来讲，解决温饱问题，达到小康生活的职场人，都是希望在自己的专业领域有所建树，都希望自己除了在自己公司的影响力外，还希望提升自己的行业的影响力，这样不仅对他本身是发展的机会，对提升公司的行业品牌、行业地位都是加分的事情。
公司应该创造环境，让一些核心员工走出去，影响行业。当然有人可能会说，这样就会把核心人才的信息暴露出去，其实即使你不主动走出去，猎头也能挖到的，外部猎头们对你们公司的核心人才也许比你们人力资源部还要清楚，基于信息技术支撑的社会化时代的来临，物理屏蔽基本无效，只有建立起心灵屏障，方能留住核心人才。
5. 股权或期权绑定
高成长公司如果薪水和奖金不高，通过发期权或者股权的方法也能留住核心人才。但要注意发的时间段和数量。如果发得太早，期权和股权的兑现遥遥无期，有等于无，如果发得少，起不到留人的作用。
企业被挖墙脚不仅造成关键技术和人才的流失，还会使内部人力资源环境遭到破坏，企业如果不重视这个问题，不及时采取对策，竞争对手恶意挖墙角的动作可能会愈来愈大，情况会愈来愈糟糕。
造成这种挖墙角的不正当竞争的外部主要原因一是企业经营环境不规范，企业缺乏经营意识，法律意识淡薄；二是企业从业人员缺乏职场意识、职业素养不足所致。但更深层次的原因则是被挖企业的企业文化尚未深植人心，从而缺乏凝聚力；企业风险防范意识较弱，管理者没有危机观念，企业风险管理控制能力不足等内部原因。企业既然改变不了外界的原因，应该多从自身找原因，防止核心人才被挖，切记不可采取“以其人之道还治其人或他人之身”的做法，这是一件损人又不利己的事。
