关于绩效的问题我们通常会想到两个词：绩效管理和绩效考核，但是很少有人能对这两个词做出区分。甚至有人认为绩效管理和绩效考核没什么不同，就是绩效考核。从而把绩效考核当成一种手段，不断地給员工增加压力。
事实上，绩效管理和是不同的，绩效考核只是绩效管理的一个环节。绩效管理是一个完整的循环，由绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价以及绩效结果应用等几个环节构成。绩效管理的目的不是为了发绩效工资和奖金，不是为了长工资，这都是手段，绩效管理的目的是持续提升组织和个人的绩效，保证企业发展目标的实现。
绩效考核是为了正确评估组织或个人的绩效，以便有效进行激励，是绩效管理最重要的一个环节。绩效管理如果取得成效，上述四个环节的工作都要做好，否则就不会达到绩效提升的效果。
以上便是对绩效管理与绩效考核的一个解释，企业需要对此有一个正确的认知；那么企业人力资源部门应该如何改变绩效管理就是绩效考核、绩效考核就是挑毛病的错误认识呢？
首先企业HR要使员工认识到绩效管理和绩效考核会带来好处。无论绩效管理还是绩效考核，并不会损害各级管理者和员工的利益，相反会促进个人能力素质的提高，这在日益激烈的职场竞争中是非常关键的。其实，任何组织并不会因为没有绩效考核而不淘汰员工，没有绩效考核并不意味着是铁饭碗。绩效考核是一个非常有效的主管与下属交流沟通媒介，在绩效管理过程中员工会得到主管的辅导和支持，绩效考核结果反馈使下属知道自己的缺点和不足，从而个人能力素质和业务水平都会得到提高。
其次，还是要加强对各级管理者有关绩效管理工具、方法和技巧的培训，使绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价以及绩效结果应用等环节工作落到实处。
最后还是需要企业自身有一个正确的认知，并能够加以正确的引导，充分了解到绩效管理与考核之间的关系，从而做出正确的企业发展规划。
