本文适用于任何考虑从专业角色转变为管理角色的人，它阐述了管理和非管理角色之间的主要差异，所涉及的职责和责任和一些常见的陷阱。
第1部分介绍了进入管理角色后带来的一些变化，与之而来的是一些新的问题，该怎样去解决呢。
沟通，沟通，沟通。
你会注意到上面提到的一个共同主题：沟通！凝聚力，团队合作和表现的失败几乎总是沟通不畅的结果，所以沟通是你最好的朋友。请记住，这是一个双向过程。听取意见，参与、讨论和决策是非常重要的。你必须保持开放和灵活，因为团队的成就取决于合作、协议和谈判。“我告诉你，你做到了”，这种管理风格的日子已经一去不复返了。
1、你的忠诚度在你的带领的团队和身处的组织之间分配。虽然这并不总是一个问题，但有时候你会不得不遵守整个组织的利益和发展需要，传递坏消息并做出艰难的决定，如果你把自己视为团队中的一员，那么所有这些都会变得更加困难。
2、如果你领导的团队都是你招募的成员，这可能会特别困难。从你的意思开始，通过与团队面对面地清楚地表达你的立场和你对自己角色的理解。设定你的界限并坚持下去。
3、团队中出现纪律问题在所难免：
尽快解决这种情况；
始终一对一和私下解决；
明确正在发生的事情或员工的行为（以具体证据为后盾），标准是什么以及行为如何不足；
聆听他或她的故事，了解真实情况；
讨论与他/她一起处理的方法；
同意一个切合实际的行动计划并一起审查。
确保你能得到支持，而这不是来自你的团队成员。他们不能帮助你解决上面列出的任何常见问题，而是来自你的老板、组织中其他人以及其他团队领导。你不应该单独行动，在陡峭的学习曲线上，其他人会在你面前，请充分使用他们的经验。
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