心知肚明却避而不谈
一次不愉快的讨论永远没有乐趣可言，但你如果真的想做得更好，你最终还是需要与你的同事讨论你所遇到的问题。不是在那次会议中，而是在那之后。相信我：不论你认为自我消化情绪有多有用，这种紧张的局势都会一直持续直到爆发。
幸运的是，主要的合作问题通常是由于沟通风格的误解或差异，这意味着如果双方都愿意付出努力，它们可以是被控制的。
所以，下一步就是简单的承认你认为这是不对的。确保使用大量的“我”的陈述（我觉得、我认为，等等），这样你的同事可以理解你的观点，而不觉得你在冤枉或攻击他们。在心中保持你自己的沟通风格，并为了能快速成长而重新修整自己，不论是更积极的反馈、更大程度的透明度、更加遵守截止日期、更快的响应紧急电子邮件，或者任何你认为是困扰你的事情。奇怪的是，这个人没有试图冒犯你 - 这只是他的自然行为，他不觉得这会造成任何人的困扰。
分享您的想法后，请邀请同事衡量一下。沟通是双向的，他发表观点的同时也需要你的观点。一旦你把所有想法公开了，你就是时候为那些不好的想法道歉，并做出行动扭转局面并承担责任。
在理想的世界里，一次谈话是修补受损的工作关系所必需的。有时，这就是它是如何工作的，这是伟大的！但通常情况下，您需要持续不断的思考和努力，以确保您和您的同事能够按照您的需要进行协作。
好消息是，我从根本上相信，只要两方都愿意适应彼此的工作方式，没有理由不能成功。当然，每隔一段时间，你会遇到一个你不那么喜欢的不知道变通的人。在这种情况下，你可能会发现自己必须更多地容纳他们，这可能是具有挑战性的。但是如果你能保证公开沟通、保证采取行动，并在必要时寻求HR的帮助，那么你还是可以同一个你无法忍受的同事合作的。
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