我的职业生涯规划之目标、优势和思路
目标
《三国演义》中有一个经典的桥段是刘备和曹操在一起青梅煮酒论英雄。所谓英雄者，曹操下了个定义，是“胸怀大志，腹有良策”的人。
简单说来，所谓的成功者，一方面要有远大的目标，一个要有实用的方法。虽然时代在变迁，但对成功者的这个定义，现在还有效。
而远大、坚定、明确的目标感，毫无疑问，居于第一位的要素。
首先，我们来看一些比较著名的例子：
男儿立志出乡关,学不成名誓不还;埋骨何须桑梓地,人生何处不青山。
这是毛泽东16岁时写给自己的励志诗。
老师提出了“你为什么读书”这一问题。
有的人回答：为了找一个好工作。
有人回答：为了封妻荫子，光耀门楣。
12岁的周恩来的回复是：为中华之崛起而读书。
年轻时代的比尔?盖茨的梦想：未来，每一个家庭都会有一台电脑；每一台电脑上都将装的微软的系统。
他们都成功了。
对照生活，从智商和机遇的角度看，我们发现自己离现实中的成功者的差距并没有表现出的那远。
很多人都听说过这个故事：
从前住在长安城西的一家磨房有一匹白龙马，它和一头驴子是好朋友。平日，马在外面拉东西，驴子在屋子里面推磨。没想到，当这匹马昂首西去之后，它和驴子的命运从此迥然不同。
14年后，这匹马驮着佛经回到长安，他们相见，听到白龙马讲种种神化般的见闻，这头驴子惊叹道：“你有多么丰富的见闻呀，那么遥远的道路，我简直连想都不敢想啊。”
“你知道吗？”老马说，“其实，我们的能力都差不多，我们做过的事，跨过的距离是大体相等的。当我向西天前进的时候，你一步也没停止。不同的是，唐僧和我有一个遥远的目标，按照始终如一的方向前进，所以我们看到了一个广阔的世界。而你被蒙住了眼睛，一生就围着磨盘打转，所以永远也走不出这个狭隘的空间。”
这仅是寓言吗？
无疑，它是寓言，但也是现实，是生活。
我接触到的人中，很多是到30来岁，才意识到自己目标缺失所造成的问题。
也有很多人的问题是，并不是完全没有目标，而是存在一个重新定义人生目标的问题。
也许他想赚钱，也已经赚到钱了，但发现目标的偏差：工作很忙很累，没有时间充电，没有时间照顾家庭，这这不是他想要的生活。
职业并全不是生活，却是生活的一个很重要的部份。如果工作不能开心的话，生活也很难开心。
所以，当我们在定义自己的职业目标的时候，一定要提前认识到，你到底想要什么样的生活。
每一份职业，都体现着一种生活方式。
中国古代说，三百六十行，行行出状元。
其实，归纳起来，几千年中国，主要分为四种大的职业，四种主要的生活方式：
士，读书人，少数学而优则仕的当官的人。
农，这是历代中国社会的重心，从事农业生活的人是大多数。
工，手工业者。
商，常被灌以“奸商”的称号。社会地位不高。
现代的中国，分为更多的职业，不过我们简单化处理，也可主要三种主要的道路可走：
钱途：中国由市场经济取代了“重农抑商“的政策，开公司，开店，做生意，可算一条重要的道路
仕图：当公务员，婉约一点叫公仆，直白一点叫做官，这一道路吸引着很多社会精英的加入，这条道路的吸引力由每年报考公务员的报名录取比就看得出来。
学途：读个好学校，找个好工作，要不当个专家，搞搞科研，也不失为一条不错的出路。
前几年，非常流行的一套书是《穷爸爸，富爸爸》，作者把我们谋生的方式，大体分为四类，四个大的象限：
第一象限是E，代表EMPLOYEE，也就是雇员。按这一种分类方法，任何有固定工作的人，包扎打工者，ZF雇员都属于这一象限，这一象限的人的价值观是希望读一个好的学校，取得一份稳定同时收入高、福利好的工作，基本的特征是属于一个或大或小的系统；他们取得收入的方式是按月获得一份（或两份）的工资。
第二象限是S，代表self-employee,也就是自由职业者。导游、作家、自由培训师、律师、保险代理人，还有些开小店的人，都属于这一象限。这一象限的人的价值观是希望单位时间内取得更多的收入，基本特征是自己就是一个小的系统；收入的获取方式是来源不稳定。
第一、 二象限的基本特征是，是时间来赚钱。
第三象限是B，代表business，也就是当老板，自己创立一个大型的公司。这一象限的特点是，创造一个平台，用别人（雇员）的时间来赚钱。
第四象限是I，代表是investment,也就是做一个投资者，投资于一个系统。这一象限的人的专业技通是财务、会计以及投资方面的专门知识，用钱来生钱。
第三、 四象限的基本特征是，用杠杆，也就是别人的时间和精力来赚钱。
上面的三种分类，说到一点，就是我们在进行职业生涯规划的时候，对于职业目标，一定不要太局限，要与自己想要的生活方式联系并结合在一起。
现在离自己的理想的目标太遥远？
那并不用太担心。
2004年比尔?盖茨访问中国时，曾与中国的计算机专业学生有过一次精彩的对话，他的最后一句话是：“也许很早前我们就说过在10年之内完成某个目标，但是，转眼十年就过去了，目标似乎依然很遥远。不过这没什么，只要有梦想，我们就可以一直前进。”
盖茨要说的意思，曾被一位诗人很好地表达为：
没有比脚更远的路，没有比心更高的山！
优势
进行职业规划，需要做到知彼知已。
知彼方面，需要在确立目标时，一定要了解市场的情况和现实。
如何正确地认识自己，构成职业生涯规划的一个难点。
我们先用一个例子来说明这一问题。
打篮球是一项需要奔跑的运动。
姚明跑得不快，他的百米速度是17秒4。
他跑不过那些能蹦能跳的黑人选手，跑不过易健联，跑不过王治致，甚至，跑不过思学。
思学12岁的时候，百米速度已经能达到15秒，17岁的时候，上升到13秒多。
如果我们仅把这一项指标来进行比较分析的话，似乎会得出一个顺理成章的结论：思学比姚明跑得快，所以，思学比姚明更有成为蓝球巨星的潜质。
现实是，姚明是世界知名蓝球明星，而思学根本不会打篮球。
甚至可以断言，即使从小就给思学找来最优大的篮球教练指导，思学也永远不可能在篮球领域达到姚明的成就。
不过幸运的是，没有人硬逼着思学成为惯篮高手。
事实上，优秀的蓝球选手，其身高体重、投蓝技术、对抗能力、大局观、团队意识等，比起奔跑来说，也是不可或缺的因素，而姚明恰恰在这几项指标上，他都是出类拔萃的，尤其是2米26的身高，完全弥补了他速度上的不足。
也许姚明永远达不到乔丹在篮球领域的高度，但我们可以说，姚明是中国有史以来最优秀的篮球选手之一，相信多数人不会反对这样的说法。
为什么要举这样一个例子呢？
因为我们经常在评判别人，也经常被别人评判，如果一旦接受了错误的标准的检验，也许我们就可能会失去很宝贵的人生机遇。
2008北京运动会最出名的英雄是菲尔普斯，他的老师曾断言：你永远不会获得成功。
他手中的14块奥（）运金牌，给了曾经否定他的人一次次响亮的耳光。
任何想要做出成绩的人，一定要学会破局，破除自我设限，破除别人对我们设的限制。
无疑，如果把刘翔弄来打篮球或姚明弄来跑110米拦，显然，他们都不会取得今天的成就。
教菲尔普斯下围棋，也许他永远也成不了世界冠军。因为，小时候的他有多动症，无法做到在棋局前一座十几个小时，风雨不动安如山。
本质上，人才和木材一样，是有特质，有纹路的，有个性的。
要取得成功的职业生涯，发现自己的核心优势，是一个前提。
我们认识别人往往很简单，如何认识自己呢？
我该做什么？
我能做什么？
我的核心优势在哪里？
我如何依靠自己的优势到达自己的人生彼岸？
这一系列的问题，都是我们在职业规划过程中，必须要面对的。
依据自己的核心优势进行职业生涯规划是重要的前提，但偏偏是非常困难的。
不识庐山真面目，只缘身在此山中。
希腊的德尔菲神庙的箴言“人呵，认识你自己”警示着世人。
能战胜别人只能证明你有力量，真正的强者，是能认识自己的人，是能战胜自己的人。
我们通常向外寻找，但当我们真正开始寻找自己的核心优势的时候，也许，很快你就会发现，钻石其实就在你家后院。
规划的思路框架
明确了我们前进的方向和自身的优势后，今天给出一个如何做职业生涯规划的思路框架，请找一张如你眼睛一样干净的白纸，认真回答以下的问题。
一、基础问题
1、 人生定位。
设想你活到80岁后离开人世，你最好的朋友来给你致悼词，你希望他怎么来总结你的一生？
在一个已经破败不堪的陵园里,玛丽莲?梦露的墓碑上写着:“这里躺着玛丽莲?梦露。36,24,36”。后面的三个数字是梦露的三围,它们一次又一次地唤起人们对这位“性感女神”的回忆或是想像,也许,这是她最好的墓志铭。
她的一生，是美丽的一生。
俄国诗人普希金的墓志铭，是他十六岁时写的《我的墓志铭》诗：“这儿安葬着普希金和他年轻的缪斯，爱情和懒惰，共同消磨了愉快的一生；他没有做过什么善事，可在心灵上，却实实在在是个好人。”
他的一生，是如诗歌般的一生。
我的呢？就不告诉你，认真读过我文章的人都知道。：）
你的呢？写下来，给自己一个明确的定位。
2、 人生角色
我们的定位需要我们的社会角色来承担。
你将在自己的生命中扮演哪些主要角色呢？
也许是贤淑的妻子、有责任心的老公、渊博的父亲、体贴的朋友或是一位优秀的职业经理人。
我的职业角色主要有教师、教练、培训师。
你的家庭角色是什么呢？
你的职业角色是什么呢？
你的社会角色是什么呢？
3、 人生价值
我们必须要确信，我们的每一个角色都有正面的价值，认真思索一下，我们的角色对于他人、对于企业、对于社会的角色分别是什么？
价值观方面的认识也是职业生涯规划中的一个难点。如果有困难的话，不妨参考一下波诺先生《六块价值牌》的思路：
分别明确我们角色的金、银、钢、木、玻璃、铜牌价值。每个角色有个两、三块价值就行了，不必对每个角色都写全这六块价值。
金牌：代表人类的价值是最高的价值。回答你对人类或社会的价值是什么？这是金牌价值。
银牌：与“银子”有关，用来评估个人与组织的运转状况、效率、成本控制及盈利能力。回答你对企业或他人的荷包有何好处？这是银牌价值。
钢牌：钢代表质量控制方面的强度。你对企业的质量改进和他人的生活改进有何好处？请回答你的钢牌价值。
木牌：木代表生机和环境。你对环境的改善有何好处？请问答你的玻璃牌价值。
玻璃牌：玻璃易碎，就像我们的创新一样。你的玻璃牌，也就是创新价值是什么？
铜牌：铜看上去像金子，其实不是。一些事你觉得对他人没有价值，但其它人偏偏会认为它们很有价值。请回答你的玻璃牌价值。
4、 核心优势
见上篇，本文略。
请问答：你的核心优势是什么？可以是资源，也可能是技能，甚至强大的精神力。
以上四个问题，是进行职业生涯规划之前需要回答的基础问题。
二、实务问题
我们选择思维大师波诺先生的科尔特教程中的TECPISCO流程来帮助我们完成下列部份。
第一阶段是TEC阶段，目标的扩展和最终选择。
1、T-TARGET(职业目标)
我们希望把我们的职业角色做到什么程度，这就是我们的职业目标。
2、E-EXPAND（扩展目标）
可能我们仅仅列出了一个、两个主要目标，现在不妨扩展一下我们的目标。或是把一个大的目标进行切割，细分。应尽可能照顾到我们的工作和生活的方方面面的主要内容。
3、C-缩减目标
在把我们列出来的众多目标中，每种角色对应选取三个主要的目标。
小心选择，这可是以后你的主攻方向。
结合自己的兴趣、特长、优势、经验来选。
选择标准有两个，第一，确实能激励你；第二，所付出的代价最小。代价，指的是时间和精力，也包括金钱。
现在，请把你列出来的最终目标写在自己的白纸上。
第二阶段，PISCO，方案的产生和实操
4、P-PURPUSE，目的
将我们上面的成果列出来，作为引导我们思想前进的灯塔。
并运用SMART(机灵)原则进行思考。
知道SMART原则吗？
S 就是 specific ：意思是设定绩效考核目标的时候，一定要具体——也就是目标的法则。
M 就是 measurable ：就是目标要可衡量，要量化。
A 就是 attainable ： 即设定的目标要高，有挑战性，但是一定要是可达成的。
R 就是 relevant ： 设定的目标要和该岗位的工作职责相关联。
T 就是 time-based ： 对设定的目标，要规定什么时间内达成。
5、I-INPUT，输入所需要的信息
根据你的目标，找寻需要的信息后，列进来。
举例：
你的目标是一位人力资源总监，
首先，列出此目标每天的主要工作和职责以及岗位的需求。
其次，列出自己目前掌握的技能和经验，以及资源和优势。
第三，找出自己与目标的差距，然后记下来。
6、S-solution,解决方案
列出三个解决问题的行动方案，
一个可以是成本最小，
一个可以是时间最短，
一个可以是二者的综合。
7、C-CHOISE，选择方案。
8、O-OPERATION，行动！
看了上面的思路，有什么感觉？
很多人的第一印象肯定是，太难了，太复杂了。
恭喜你，答对了。
很多人愿意为自己进行规划的时间还不如看一场电影的时间长。
一个具有执行力的职业规划是需要付出巨大的努力的，这就是为什么很多人的方案执行不了多久就放弃的原因：因为他们做得不够细，忽视了关键的细节。
你有了一个知难而退的理由。
一个听起来很充分的理由。
如果你知道，这世界上只有5%的人有明确的目标，并在为之奋斗，因此，你决定成为这少数人。
你决心逆流而上。
那我祝福你。
如NIKE的广告所说，JUST DO IT。
放胆做！
