任何企业的成功，都离不开人才。带出所向披靡的团队是领导者最挂心的事情。在团队中，领导者以一当百并不值得尊敬，集众人之力解决问题才令人肃然起敬。真正的领导者，能与团队的成员培养出十足的默契。术业有专攻，聪明的领导者明白论专业能力，员工更强，但论综合能力，员工必然不如领导。他们善于把员工从幕后推到台前，能挖掘他们的潜力，这才是真正的领导智慧。
1. 快战术、慢战略
市场环境下，“快”是战术性考虑，“慢”是战略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一家真正伟大公司的基础。“快”是指战略和产品要不断创新，最好在市场之前做出反应。“慢”是指服务一定要做到极致，这个快不得。
2. 问员工四个问题
你的梦想是什么？你现在离你的梦想有多远？为了实现梦想你准备努多大的力？需要企业为你提供什么？
3. 领导的三种状态
领导要学会“两眼睁大”、“两眼紧闭”、“睁一只眼闭一只眼”三种状态。
“两眼睁大”：发现人才和优点；
“两眼紧闭”：不要插手已经授权的事、不信闲言风语；
“睁一只眼闭一只眼”：要看到员工错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。
4. 激情澎湃走楼梯
坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。做企业要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。
5. 做人心得
总结四个字，“卡”“斌”“引”“尖”。卡——能上能下；斌——能文能武；引——能屈能伸；尖——能小能大。
6. 远行的准备
中国企业要想走得更远，必须做好以下四点：稳住底盘、适时扩张、全面内控、不断创新。
7. 没有一鸣惊人，只有默默无闻
那些一夜之间倒闭或一夜之间崛起的企业远远称不上卓越，卓越的企业是不会有命悬一线和石破天惊的，有的只是平静、坚毅和持续改善。
8. 找好人不如找有缘人
有些老板错误地以为找到最能干的人就能做出好公司，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。企业靠的是态度、情感、事业来留住员工，不要求他们忠诚于企业，只要求他们忠诚于自己的内心。
9. 信任的力量
一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让员工能感受到“被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作。
10. 借力
经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。
经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。
