很多单位的人事部门日渐都改了称谓，摇身一变改为人力资源部，似乎是顺应了现代管理实践发展的趋势，赶上了管理界业态的变革潮流。
然而，很多单位的这种转变却停留在表面，仅仅是部门换了一个称谓而已，传统的人事管理模式依旧根深蒂固，没有根本性的改变，现代的人力资源管理模式却未被有效吸收、采纳、运用。比如作为现代人力资源管理基本模块的人力资源规划，就经常被很多单位所忽视，成为可有可无的一项并不起眼的计划，被束之高阁。
人力资源规划是一项基础性的工作。
人力资源规划（在有些说法中也叫人力资源计划）是为了实现单位的发展愿景，根据单位目前的人力资源状况，为满足将来一段时间内单位发展的人力资源需求，而制定的一系列关于保持、引进、流出、培养人力资源的计划。
这项计划涉及人力资源的引、流、用、养，是人力资源管理的一项基础性、前瞻性的工作。人力资源规划根据长远性和规模性可分为战术性规划和战略性规划，是单位实施人力资源管理和开发的前提和基石。
人力资源规划关乎单位的长远发展。
无论是人力资源规划还是人力资源计划，都是对于将来一段时间内的预期和打算，特别是作为战略性人力资源规划，是对单位未来五年、十年甚至于几十年人力资源存量的一种谋划，对单位发展的影响重大而深远。
人力资源规划做得好，单位不管是面临业务扩展还是业务收缩，人力资源部门都能为单位提供充足的人才保障和智力支持，不管是当前状况还是长远发展，单位都很少会出现人才短缺或是人员臃肿的局面。
人力资源规划是衡量单位管理水平的有效指标。
评价一个单位管理水平如何，从单位的人力资源规划也能看出端倪。管理混乱的单位，必然没有长远的人力资源规划，对于招人、用人，要等到出现岗位空缺，再去临时性、被动式地去应付，就算有人事计划，也是暂时的、短期的，并且没有经过充分调研、科学论证，遇到变化一改再改。
管理有序的单位，不但制定有短期人力资源计划，还有中期、长期人力资源规划，对于单位目前、将来一段时间内的人力资源供给需求状况都进行了充分的提前谋划，能够确保为单位事业的发展提供充足的人力资源保障。
