企业招聘是为了找到合适的人，判断是否合适主要看对职位的胜任能力。那么企业HR在招聘过程中怎样判断一个人是否胜任呢？
俗话说得好：“道不同，不相为谋”，优秀的公司往往会打造起部落文化，形成自己的核心群体，和企业价值观不符的人会发现自己腹背受敌，就像病毒一样受人讨厌，会自动淘汰出这个群体。候选人与公司价值观相吻合，能够保证其跟随公司发展的一致性和长期性，因此者在面试求职者的时候要不断地宣传企业的文化。
如果HR觉得需要时刻盯着员工，那么你招聘员工的心态就有问题。如果人力资源部门招募到了合适的人选，你根本不用花费大量的时间来“激励”或“管理”他们。他们肯定效率很高，懂得自我驱动，因为这就是他们DNA的一部分。（每个岗位的优秀人才都有其优异的基因，可以通过人啊人测评系统进行梳理和提炼。）
他们深悉工作任务和真正责任之间的区别。合适的人选能够完整以说出来“我是最终负责任的人”。一个人的责任感更多来自于与他对自己荣誉的看重。（通过人啊人系统的测试和问话技术可以判断其责任担当程度。）
在重视自律文化的环境中，人们会把承诺看得很神圣。他们会毫不抱怨地去履行承诺。这也就是说，他们在许下承诺的时候会非常谨慎，确保不会说大话或是漫天许诺，所以人力资源从业者在招聘的过程中如果发现求职者一味地承诺则这个人未必可行。
如果没有激情，任何伟大的成就都不会出现。合适的人选总是有着坚忍不拔的勇气。激情来自于一个人对工作的兴趣度和专注度。（通过人啊人系统的测试和问话就是可以判断其工作投入程度）
如果一切顺风顺水，合适的人选知道把功劳归功于别人和其他因素，而不是独自邀功。相反，如果事情遇到挫折，他们并不会把责任推给外界环境或是推到别人身上。他们会坦诚地说：“责任在我。”个体明星和优秀团队管理者最大的差别就是：一个利己，一个利他。优秀人才更多地表现为谦谦君子，而非咄咄逼人。
一个人是否能够胜任企业所提供的职位不仅需要人力资源部在招聘的过程中审核，也需要在其工作中进行判断，如果不合适就要早做处理了。
