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老板可以没远见,HR不能没原则

时间:2021-10-24作者:张传兵浏览:0


在面试中,很多面试官都会问在工作中遇到的难题,这个问题不仅仅是为了考察求职者的专业素养,更是考察求职者的分析以及钻研问题的能力,你的处事方式等等。可以说,这是面试中绝好的一个问题。


但有些面试官会借题发挥,求职者根据自身情况表述过后,有些面试官会抛出具体的问题,让求职者解决。


如果出现这种情况,求职者就要当心了,因为你可能被套路了。就像很多用人单位在招聘网站上发布求职信息不是为了招聘,而是为了打广告一样,这样的用人单位问你具体的项目问题也不是招聘,而仅仅是为了让你帮忙解决问题。


关于面试官借题发挥,让求职者帮忙解决问题可能不是HR自己的想法,因为HR也是打工的。最近有位HR提出了这样的苦恼,主管要求将最近项目中遇到的问题当作面试题目考察求职者,但是只面试,不招人。


这样做看起来对用人单位好处多多。首先,可以通过发布招聘广告达到宣传企业品牌的目的;其次,可以获得一些优质的候选人以充实自己的人才库;再次,他们会免费获得解决问题的答案,至少会有不一样的解决思路;最后,这会给公司员工营造出“不努力工作就会被淘汰”的错觉。而这一切,基本上不需要花什么钱。而求职者的失意和恼怒不再这些人的考虑范围之内。


这样做的决定跟老板的心胸有关,老板认为HR闲着也是闲着,能发挥作用解决公司的内部问题,又能令HR闲不着,何乐而不为呢?不可否认,很多企业都在做这样的事情,只不过有的企业做的隐蔽,有的企业做的明目张胆罢了。能不能被求职者发现,这跟面试官的情商以及反应能力息息相关。


而实际上,这种“想通过免费的外部智慧,解决公司的内部问题”的小确幸正在损害你的企业。即便企业多次做这种事情,都没有被发现,你也一定不要存在侥幸心理,俗话说:“常在河边走,哪有不湿鞋”。


这是老板用来集思广益的手段,收集到了好的方案,自己人就能做出来。招人需要开支,即使求职者的提案再好,都不会被录取。这种做法其实对公司而言没什么好处,至少一个有远见的公司不会这样做。其一,当下没有人是傻子,在职场历练多年,职场人几乎都修炼成了人精,如果被他们发现,在咨询如此发达的互联网时代,任何消息都会以“好事不出门,坏事传千里”的范围光速传播,你企业的口碑就会迅速败落。因此,让一时的侥幸毁掉你多年的苦心经营得不偿失。其二,,如果连招聘都不再诚实,凭什么要求求职者忠诚?其三,这会大大降低员工的工作积极性,他们会不再积极思考,会指望着外部人员帮忙解决问题,这对企业的长远发展绝无益处。


虽然HR在这件事情上是听命行事但是这对HR个人也弊大于利。可能仅仅锻炼你的快速反应能力。但长期弄虚作假,你会怀疑人力资源这份工作的意义和价值。如果你不求变,你会在浩浩汤汤的人力资源市场中失去竞争力。


那么,如果那些不同流合污的HR遇到这样的问题应该怎样解决呢?


很简单,成为HRBP。不断地面试就是为项目寻求新的解决方案,但如果你能从人力资源角度为业务提供新的解决问题的思路,他们就不会寻求外部的智慧。这么做,不仅能把你从人力资源基础性工作中解放出来,更能成为你突破职场瓶颈期的机会。成为HRBP是人力资源从业者应该有的职业定位和事业野心。当然,当你以一个外行者的身份闯入业务中,必定要经历碰壁,但走出舒适区,也是打破职场瓶颈的最佳途径。





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