有的员工会令老板心生惧意，当然这里说的惧意，并不是指害怕，而是他们的能力令老板们肃然起敬。假如非说是怕，想必也是怕的，因为他们能力超凡，总害怕别人惦记。从这个意义上说，好员工的最高标准是令老板“惧”三分。
1. 能快速反应的人
无论你说什么，TA都能快速反应，展现出超强的执行力，这种人如果表现太过分确实很容易让那些不够自信的上司感到威胁，但只要他办事恰到好处，不锋芒毕露，同时干得又快又好，一般情况下还是很受欢迎的。老板“惧”这种员工，是被他们身上那股积极上进、努力肯干的激情征服了！
你可以不聪明，但一定要反应快，不仅仅是工作层面，包括一些必要的交流，回复信息也一定要快！
也许有些人喜欢玩套路，觉得“要摆架子，看到信息别急着回，不要直接说话，不要快速回应，要不然会被人瞧不起”之类的，其实，不一定真的这样，套路偶尔可以玩一次，但现在的社会里，生活节奏和工作节奏都那么快，说实话，越优秀的人越容易瞧不起反应慢的人。如果问你一句话，等半天都没得到回应，基本上你可以被忽略不计了；如果让你汇报工作，本来可以几分钟搞定的，你却支支吾吾耽误了半小时，那过不了多久，你就会被边缘化了。
因此，不要迷信那些套路，有事说事，看到信息就快点回复，轮到你发言就快点阐述，到了该执行任务的时候就快速搞定，并保证结果令人满意。况且，你对别人的态度决定着别人对你的态度，如果你总在玩套路，别人也会对你玩套路，结果很可能会玩晕你，何苦呢？
2. 不随意计较的人
不随意计较，你才可以保持单纯的开心；当你需要别人帮忙而别人不帮你时，你不计较，马上想其他办法，这样，内心就不会有不爽的感觉，同时，顺利地将注意力集中在更重要的事情之上，一举两得。
不随意计较还体现在：工作中，当你被否定时，你也能平静地接受，真正地将建议听进去并进行有效思考。一开始很难做到，当你被否定多几次就好了。被否定的次数多了，自然而然地练就了“刀枪不入”和“冷静面对”的素质了。
不用担心被否定，因为这是一种常态；不要担心被超越，因为那是不够自信的体现，你害怕分享，你害怕被超越，你见不得人家比你更优秀，这恰恰反映了你实力不够、能力不行。如果你真的在不断进步，你一定会变得越来越有气度，懂得成全别人，也愿意帮助别人，你在乎的，你害怕的，都暴露了你的水平和层次。
为什么层次越高的人，计较越少？为什么马云说“心中无敌，无敌于天下？”因为他们都在不断地进步，每天都过得很充实，因而不怕被超越，不将对手当对手，才是真正有格局的体现。但凡有格局的人，老板都会“惧”他三分，让他三分，因为格局决定了一个人的层次，层次决定了一个人的舞台。再说了，三十年河东，三十年河西，现在他是你的下属，也许将来你会变成他的下属呢？
3. 忠诚有担当的人
“忠诚”二字一直都是最重要的，一个人有担当不一定能混得好，一定要既忠诚又有担当才行。那怎样才算是工作上忠诚有担当呢？
（1）一心一意维护公司利益，不轻易因为其他任何原因而背叛自己的单位。
（2）只要领导有需要，就为他分忧，遇事不推卸责任，拥抱变化，就算被上级无意伤害也能理解并接纳，就算有时被不公平对待，也能平静而理性地看待，不会情绪化地处理问题。
（3）以老板或合伙人的心态对待工作，就算你不能给大家留下一个很聪明的印象，至少也要留下一个负责任或很努力、很忠心的印象，因为人品比聪明更重要！
老板最喜欢这种员工，也最“惧”这种人，因为他们是最有可塑性的下属。
4. 有魄力、相信别人的人
信任的力量很伟大。
越是关键时刻的决定越考验一个人的魄力和胸怀，而本质上只是信任的问题。当一个人信任你的时候，你会感觉很好，也会尽量不让对方失望；当他不信任你的时候，你越在乎他，你就越崩溃。可见，信任能带来更好的结果，不信任则带来更糟糕的结局，对于可信之人，尽量相信，疑人不用，用人不疑。
在工作上，如果你不信任你的下属，你就会过多干涉，结果导致下属们无法锻炼自己的能力，因为你剥削了他们犯错的机会，人几乎都是要在实践中摸爬滚打才能摔出有效经验的，你不愿意付出时间和犯错的成本，你就难以培养出真正有能力的人。同时，他们还会觉得被你束手束脚，搞得自己毫无用武之地，结果只能离开你。
同事之间也一样，如果没有信任的基础，你就会本能地制造内耗，动不动就给别人穿小鞋，然后，别人也用同样的方式对待你，你们之间的关系想不恶化都难。
所以，只有信任才能最大限度地减少摩擦，既然让某个人做某件事，就要坚信TA可以做好。形成这种习惯，以后才会变得越来越有格局，进而团结更多的人在自己身边，一起干一件有意义的事！
相信值得相信的人，对不值得相信的人敬而远之，这也许是比较保守又实用的处世方式了。
