当下，招人难是各公司人力资源从业者的头等烦心事儿，大公司在知名度、薪酬福利方面都比较有竞争力，招人相对简单，而小公司招聘缺少竞争力。平台小、知名度低、薪资待遇差、工作时间长……这都导致了小公司吸引人才加盟变得非常难。但在咄咄逼人的业务部门面前，招聘是必须完成的工作。下面我们来谈谈解决小公司招聘难的问题。
第一，提供正确的战略和路径
想要小公司招聘到人才，我们不妨换个角度，不是从要招人的企业而是从要加盟小企业的牛人的立场来谈，为什么牛人要加盟小企业，甚至是从大企业离开加盟小企业？
没有别的，就是他一定是看到了、且确认能够得到在大企业得不到的东东。
什么东东呢？不外乎钱、位子、尊重等这几样。那再进一层，为什么牛人们看到且确认这一点呢？根本还是小企业在用正确的方法做正确的事情，正确的事情是方向，正确的方法是路径；牛人们多年的积累也恰好能够在这件事情上发挥作用，并分享到发展的成果。
但是，大多数小企业都不是在这些根本问题上着手，而是在自己没有什么优势的薪酬福利上较劲。即使小企业咬牙提供一个较高的工资，而如果企业没有实质性的提升，也会让候选人感到难以为继。
在当前技术、商业模式快速变化的情况下，小企业一定会日益分化，一类逐渐沉淀到底层，从事产业链的低端、边角环节，靠压低成本苦求生存；一类则在自己独具优势的特定的点上，以自己的独特模式快速成长，建立竞争优势，颠覆竞争对手、颠覆行业，跻身大企业之列。
前者越来越难，后者则会在这个变革的时代产生出弄潮儿。
所以说，小企业能不能找到牛人，是考验小企业战略和路径是否正确、是否能够清晰传达的一个重要指标。
第二，给人才一种踏实的感觉
很多公司招聘其实不务实的。有不少企业甚至用虚假薪酬、甚至没有薪酬来招募人才。人才上当一次就不会再有第二次。而负责人直接招聘，容易当场拍板。省去了犹豫不决的环节。省去了怀疑人才、考虑人才、错失人才的际遇。
第三，找到合适的招聘平台
在人力资源领域，招聘平台很多，竞争同样很激烈，所以定位分类异常重要。小的公司并非无发展和无作为，只是实力暂时没有那么强大。选对合适的人才，不挑剔，给人才快速上岗的机会反而容易给了自己机遇。
第四，老板要有个人魅力
作为小公司的老板，首先要很有活力，人品好，要让你的员工看到你非常实干，让人感觉跟你混是有饭吃的。让员工看到虽然目前处于困难期，但困难总会克服的。所以，小企业老板要有个人魅力。
第五，设身处地为人才着想
不是所有的人才都是为了户口，为了钞票。只要找到他们真正关心的利益点，自然很容易获得认同感。综揽该企业的招聘，我觉得成功的地方有：能够真正吸引人才、让人信服、节省成本、不苛责挑剔人才、量才录用。
招聘误区要避免
别被工作经验所骗。有些人工作多年未必好用，有的应届生上手两个月就可能做的很好；
不要幻想招到超人。要对市场有足够的了解，以你的待遇能招到什么人才，了解不同层次求职者的心理预期；
不要轻易设置岗位招人。从员工的角度去思考一些岗位的成长性，是不是有人愿意做；
分清楚每个人的诉求。有人想要高薪，有人喜欢谈梦想。对症下药才更有效，也方便你留人。
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