每一个精英员工都是企业宝贵的财产，不过这个财产是活的，今天是你这家企业的，明天可能就跑了。因此，对于企业的最大问题是如何想办法留住这活的财富。对于如何留住精英员工，企业部门要做的又狠多。
首先要做的是相互沟通，能够坦诚相见
HR要建立与员工的互信，建立对企业前途的信心，让员工了解企业的发展规划和前景，特别是较困难的企业，更应让他们了解扭转局面的措施，不管是改革、调整等重大的变化，公司HR都需要让其员工了解情况。如果公司让职工蒙在鼓里，闲言碎语和谣言传闻就会盛行。这不仅影响士气，有时可能具有毁灭性打击。公司人力资源部必须对未来有一个令人信服的描绘，让员工明白他们能够从未来的变化中获得什么好处。
其次是设置高期望值
留住人才的关键是，不断提高要求，为他们提供新的成功机会。员工精英，斗志激昂，爱迎接挑战。如果企业HR能不断提出高标准的目标，让他们大有用武之地，他们就会留下来。人力资源部设置高期望值，能为那些富于挑战的能人志士提供更多机会。
还有就是扩大授权
管理授权不仅是一个最响亮的口号，还有奇效。因为员工最喜欢这种授权赋能的公司。授权能让他们得到一种满足，这不仅不会坏事，还有利于调动其积极性，提高工作效率。
再有就是精神激励
在他们工作出色之际及时给予肯定和表彰，这是对他们成就的认可，是对他们心灵的感染，这是最经济也特别有效的激励方法，精神的满足往往胜过物质的要求。
很重要的一点是给予他们有竞争力的报酬和福利
尽管报酬并不是精英员工在寻找雇主时所考虑的首要问题，但它仍是非常重要的，绝对是竞争中的重要筹码。如果公司人力资源部设置的薪水与竞争者无法相提并论，那么你就别想在人才争夺战中赢得精英人物，也很难留住他们。
最后是给予精英发展机会
所有精英员工都在不断追求成长和进步的机会，无论他们是在寻求晋升的阶梯还是在安于原位、默默奉献。内部晋升毫无疑问是倍受鼓励的，并且能够获得更多的发展机会，如提拔重用、工作交流、参加培训以获得更多技能。
职场中不管是精英还是普通员工都有自己的需求，企业想要留住他们就需要尽可能的满足他们，要相信投入和回报是成正比的。
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