有一些常见的面试问题经常被问到不同的部门和工作层面。这些常见的，通常基于能力的问题，对于早期进入职业角色是有利的，因为你的行为和潜力是表现的最佳指标。
一种久经考验的方法是使用STAR方法，这是一种流行的技术，可以支持您的答案并强调您的硬技能和软技能。
一个传统的面试问题提供了一个突出你的软技能的绝佳机会，“你有什么优势？”
在为基于能力的问题提供详细，有条理的答案后，列出形容词和软技能将是诱人的。然而，孤立的话语毫无意义：面试中的每个答案都需要得到支持。让我们假设你是一名经济学毕业生，申请一个商业组织的研究分析师的工作。这个职位所需的明显优势是计算能力和分析能力。但是，职位描述中的人员规范可能是：
有组织和富有成效，能够在严格的期限内工作
注重细节，注重质量
能够承担责任，拥有并成为值得信赖的团队成员
清晰的沟通技巧 - 书面和口头表达
热情，自我激励和自信
那么，回答“优势”问题......
而不是说“数字化，分析性和有组织性”，而是通过使用你所拥有的工作中的一个例子来回答生活。
如果您有更长远的抱负，一旦成功录用，请确保您寻找机会来加强并获得下一个职业生涯所需的软技能。软技能更难教; 成功取决于某人的自我意识和接受反馈的能力——他们自己的两项软技能！
不出所料，公司经常提供较少的软技能培训课程。如果您发现这是业务中的情况，那么您加入，通过说服您的老板解决此问题的好处（例如，通过指导计划）来发展您的影响力。
在没有管理团队经验的情况下实现管理层晋升可能是一项挑战。如果在工作中获得这些技能的机会有限，可以考虑以团队领导的身份进行志愿服务，或者利用自己的爱好来获得优势。当我们想到杰出的商业领袖时，会想到他们的许多个人品质，比如他们的激励，领导或创新能力。然而，他们也在某个地方开始，他们的软技能在他们的提升中发挥了重要作用。
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