科学家曾做过一个实验，研究在一个鸡群中如何提高鸡的生产率。
计算鸡的生产率很简单，只需要数数鸡蛋就行了。该团队选择了一群普通的鸡，然后让这群鸡自然繁殖到第六代。随后，他们将生产力最强的鸡挑出来，创建了第二个鸡群组，将之称为超级鸡。在超级鸡群中，只选择每一代最高产的鸡来生息繁衍，该团队期望通过这样的方式，确保一代比一代更强。
超级鸡群同样生息繁衍了六代。然而结果出人意料。第一群普通鸡表现都还不错，它们身形结实、羽翼丰满，鸡蛋产量持续增加。但在第二个超级鸡群里，只活了三只鸡，那三只鸡把其他的鸡都啄死了。高产的鸡通过挤兑同伴才获得了成功。这就是著名的“鸡群效应”。
现代中同样存在着这样的效应，卓越的领导者和管理者最擅长用此法，而将此效应运用好的企业也往往都是那些高效和成功的企业。
成功的团队有三个特点
许多人觉得，成功靠的是挑选顶尖人才，只需要把那些最聪明的人放在一起，然后给他们所有的资源和权利就够了。结果，那些拔尖者野心勃勃，造成了组织功能失调，还出现了各种资源浪费。如果成功实现高生产率的唯一途径是通过抑制对手的生产率的话，那就更迫切的需要另外一条路和更多样的生存方式。
到底是什么造就了一些团队，比其他团队更加成功，更加高效？有研究证实，表现优异的团队，并不只是拥有一两个超高智商的人的团队，也不是那些整体智商水平最高的团队。反之成功的团队有三个特点：
第一，他们都有较高的社交敏感度，同理心测试得分最高的团队解决问题的能力最强。
第二，成功的团队给了每个人相同的时间，这样没有人成为主导，也没有任何人可以搭便车。
第三，成功的团队有更多的女性成员
社交灵敏度和女性员工，这两项原因其实体现了团队中的人是都有更多的同理心，能够控制情绪、理解他人，拥有换位思考的意识。在一个群体里，人与人之间的互动非常重要。
那些团队表现优异的关键，在于每个人和队友的关系。在成员之间高度默契和反应灵敏的团队里，创意才会涌动并且发展壮大。人们不会被某个想法困扰住，不会浪费精力钻牛角尖。互帮互助其作用往往胜过个体的智慧。真正激励人的是彼此建立的联系、忠诚和信任。重要的是砂浆，而不是砖头。
当你把两者放在一起，就是所谓的社会资本。它是一种信赖和依存，能够建立信任。研究证明，社会资本可以让公司稳固，它可以使公司更有活力。团队磨合越久就工作的越好。如今社会资本已经替代了竞争。
重新定义领导力
多年来，人认为领导者应该像救世主那样，独自解决复杂的难题。如今，我们应该重新定义领导力。
领导力就是有能力去创造一种环境，让其中的每个人都能集思广益。是时候重新定义领导力了。
第一，团队里不应该有明星队员，我们需要每个人。第二，我们做事只遵循一个标准：没有最好，只有更好。第三，老板不应该进行干涉。但这并不意味着，他的老板只能毫无作为。他要保证团队的正常运作，也会倾听团队的意见并确保他们遵守原则。
大量的案例表明，这样的领导力守则，令很多公司受益，处理掉了许多棘手的问题，并且在业绩上超过了竞争对手。
工作中我们需要每一个人，因为只有承认每个人都有价值，才会充分释放我们需要的能量、想象力和动力，创造出一片新天地。在职场上，你可以不渴求成为一名卓越的领导者，但你一定要成为团队中最有用的螺丝钉。
