招聘活动不是一个人简单的过程，要做的工作有很多。招聘活动想要顺利的进行必须要的原则是一定要遵循的。
人员招聘的目标是企业为了弥补空缺岗位的人员，因此招聘之前首先得弄清楚企业缺谁，得聘谁；随着企业的发展，人员的流动，还得做好——预算以后可能空缺的职位，今后可能需要招聘谁。
知道企业缺谁之后，得明白招聘此人是来干什么的。人力资源部门要清楚企业需要招聘什么条件、符合什么条件的人才，这就需要人力资源部门作出准确的工作描述及工作说明书了。
明确了“目标”及“职务”，下一步得考虑哪找去了。到底是内部选拔呢，还是外部招聘；如果是外部招聘，那么是通过媒体广告、网络呢，还是通过中介（如招聘会、人才中心、猎头公司等），这些人力资源部门工作人员应该根据不同实力的企业及当地人才环境等实际情况而定。
什么时候进行招募活动？时间的选择也得花点心思的，比如是季节问题——春季一般跳槽的多，夏季刚毕业的大学生多等细节问题；是周一到周五招聘呢，还是选择周末——不难发现周末找工作的人会多一些。
怎么招？如果是内部选拔，一般都用推荐法、布告等等形式通知公司职员，纯粹通过审阅档案的形式提拔职员的情况正在逐步减少，但一般会结合档案材料进行选拔。
如果是外部招聘的形式，是通过单纯的笔试呢，还是仅仅面试而已，或者笔试、面试结合进行招募。
在招募的程序上也应该循序渐进的。怎么接待招募人员、招聘问题如何设计等都需要认真思考。有些特殊的职位是用情景模拟法或心理测试法进行招聘，也需要琢磨。各细节都注意了，才可以给应聘者好的影响，给公司带来好的声誉。
招聘以后怎么管理，诸如劳动关系、合同协议等问题也是招聘活动的一项内容。
一般招募到公司需要的人员之后，可能有好几位人员适合公司空缺的岗位。基本确定符合要求人员之后，那么到底选哪一位呢，又得全面分析、评估，对各项目的权重（比如技术、学历、交际能力等）进行综合分析评估，最后确定聘谁。这时招聘活动就基本结束了。
招聘从来都是一个过程而不是一个简单的步骤，但是招聘过程的每一步都是很重要的，哪一步做不好都会影响到HR招聘的效果。
