这里说的新人指的是刚刚参加工作的职场“小白”。对于跳槽过来的新人，职场适应期对于他们或许不是太大的问题。
刚参加工作的新人，由于社会阅历、工作经历的相对不足，会在步入职场后的相当一段时间内不能很好地适应单位的人际与事务，不能很好地发挥出自己的应有能力，不能呈现出自己的良好状态。
作为HR，不仅仅是将这些新人招进来就放手不管，还要帮助这些新人尽快度过那焦虑而又迷茫的职场适应期，使得他们早日发挥出最佳潜能，积极而有效地为单位作出贡献。
引导新人尽快熟悉工作环境。
没有哪个人会在自己家里显得拘谨和不自在，只有到了陌生的环境，接触陌生的人，才会可能有所忌惮。
刚刚参加工作的新人，历练不足，经验缺乏，单位所有的一切对于他们都是陌生的，自然是放不开手脚。他们小心翼翼、过分纠结，害怕做不好事，担心处不好人。
多年工作的经验告诉我们，这种担心和害怕其实完全没有必要，绝大多数的单位和同事对于新人都是包容的，只是这个道理，他们未必懂得。
HR要帮助新人尽快熟悉和适应工作环境，这其中包括单位的物理环境、规章制度、工作流程，还有单位的机构设置、部门架构、人员情况。
鼓励新人积极参加团体活动。
帮助新人能在短期内融入集体，一个有效的办法便是创造机会让新人多参加集体活动，特别是一些团队建设类、素质拓展类、互动交流类活动。
相比于HR领着新人挨个部门去认人，还不如创造机会让他们多去参加集体活动，在集体活动上，能够接触到各个部门的领导和职工，接触面会比较广。
集体活动不像正式介绍认人那么严肃和刻意，有较强的灵活性和随意性，场地、环境都显得比较放松，大家的注意力不会都集中在新人身上，新人也会感觉到比较自在，不会有太大的压力。
集体活动的参与互动性能够加快新人熟知、融入到大家庭中，特别是通过一些需要多人合作才能完成的游戏、节目，会在短期内帮助新人熟识一大帮同事，同时也让同事们较快认识新人。
帮助新人有效解决个人问题。
新人初来乍到，人生地不熟，加上刚刚参加工作，会有很多的个人问题需待解决，对于个别独立能力较差的新人更是如此，脱离了父母和老师，一切都得从头开始，一切都得自己操心。
在衣食住行、档案调转、手续办理、部门联系、用品领取，以至于个人恋爱、异地配偶、心理焦虑问题，都会成为困扰新人的不利因素。而在职场适应期，这些问题会越发突显，影响到新人对于单位的感知和融入。
新人刚到单位不久，没有什么朋友，HR要加强与新人的沟通交流，鼓励新人敞开心扉，从而促使HR了解新人的想法，发现新人遇到的问题。
对于新人遇到的问题，无论是HR职责范围内还是职责范围外的，都要积极帮助，主动协调，努力解决，消除新人的后顾之忧，让新人更加充分地投入到日常工作当中，并且通过这种帮助，能促进新人对单位和HR的感激和认同。
