在过去的几个月里，从明星公司离职的高管不可谓不多，在阳春三月里，百度就出走了三位高管，包括百度高级副总裁王劲，被辞退的前高级副总裁、百度糯米总经理曾良以及首席科学家。当然，还有乐视汽车联合创始人、全球副董事长、中国及亚太区CEO，福耀玻璃总经理左敏以及负责小米国际化业务的副总裁雨果·巴拉。
在当今的职场，无论是大公司还是小公司，人员流动都极为普遍，企业在接受更新换代的同时，更不应该忘了维系于老员工的关系，这是难得的，甚至可能在未来为你的企业带来巨大的机遇与转折，再不济，也可能在你急于用人之际，成重回公司或者为你推荐合适的候选人。然而，很多中小企业不注重维护离职员工关系，在这一方面，很有必要像大公司学习。
微软亚洲工程院：微软亚洲研究院院友会
2016年11月，微软亚洲研究院迎来了它18岁的“成人礼”，微软并没有为它举办盛大的庆祝仪式，而是邀请了包括三位声名卓著的前院长——已升任微软全球执行副总裁的沈向洋、创新工场董事长兼首席执行官的李开复，以及现任百度公司总裁的张亚勤在内的近200位“院友”共聚一堂，并宣布成立“微软亚洲研究院院友会”。
时隔不到两个月，微软亚洲工程院（简称ATC）也举办了一场“校友”聚会。总裁张亚勤、小米公司总裁林斌、联想集团CTO芮勇、刚从金山集团CEO位置上退休的张宏江，还有将门、易米、阿博茨等公司的创始人汇聚一堂，他们共同的标签就是“前ATC人”。
其实科技公司的“校友会”或“离职员工群”并不新鲜，比如，早已声名在外的“南极圈”是腾讯公司离职员工社群，阿里巴巴的“前橙会”、新浪的“老浪人”、百度的“百老汇”等。“同门”的经历让他们容易彼此信任，“大公司的标签”让他们自身的能力和品牌增值不少。更重要的是，大部分人依旧在科技互联网界，通过这样的社区组织，依旧可以找到有效的资源。
由离职员工组成的企业“校友会”类组织正成为流行的“圈子文化”，尤其在当下中国经济转型升级期，创业创新在这个生机勃勃的生态圈中成为潮流。这些有着同门情谊、相似基因的人聚在一起，会带来意想不到的想象。
腾讯：用“南极圈”圈住前员工
2017年1月7日，一群“老企鹅”又回归了深圳“南极圈”，在这场题为《青春·不散场》的嘉年华活动中，一年一聚的腾讯前员工感慨万分。
“南极圈”是腾讯离职员工社交圈的代名词。2010年由前腾讯员工潘国华创建，那时离职的员工中有一部分在一个名为“永远一家人”的腾讯QQ群中。3Q大战之后，作为创始人，马化腾背负着巨大的压力，如果不能与竞争对手进行差异化竞争，只能陷入漩涡之中。腾讯为此转变策略，转而投资并购，创建起开放平台，让更多的创业者享受到腾讯的流量和用户支持。马化腾称相当于把腾讯一半的命运交给合作伙伴手里。
在这样的背景之下，腾讯周边悄然形成了一个离职员工创业生态圈。
2014年，“大众创业、万众创新”的浪潮风起云涌，那些离职的“老企鹅”中有不少人创业成功，这给了潘国华很大的启发，为什么不把“南极圈”商业化，做成一家公司呢？
早先从网易走出的李学凌创办欢聚时代(YY)、而唐岩则创办了陌陌，这些公司都成功在美国上市。2013年之后越来越多的腾讯系创业企业出现，橘子理财创始人肖文杰是前腾讯财付通总监，如今公司估值已十亿美元以上。腾讯第18号员工李华创办了富途证券，Ucloud（优刻得）联合创始人及CTO曾担任腾讯技术总监……看到这样的机会，潘国华心生一念，将“南极圈”做成一家公司，以此来连接校友，打造一个创投平台。
而自马化腾说愿意把一半的命运交给互联网的创业者后，自然不会忽视离职员工身上的能量。“南极圈”商业化之时，2014年10月，腾讯及时注资，成为公司股东之一。
李晖（化名）作为腾讯前员工，于2014年12月加入“南极圈”，如今也是“南极圈”的合伙人。李晖说，“现在，腾讯部与‘南极圈’会有深入合作，员工离职后会告之‘南极圈’，以便为他们提供相应的服务。”
成立公司后，“南极圈”主要服务于腾讯的离职员工，从事创业服务工作，提供一站式孵化、招聘、融资、公关等服务，还提供创业营平台和免费的孵化空间。与此同时，“南极圈”还帮助离职员工回流到腾讯系，或者发现和帮助由离职校友创办的早期有潜力项目。公司能够接触到的腾讯系创始人也有近千人，孵化几十个项目。而在成立公司之前，“南极圈”已经在创投圈和圈小有名气，为红杉、IDG、经纬、真格、北极光等几十家VC机构，提供了近200个腾讯离职员工创业项目的对接。
离职员工要进入“南极圈”需要进行验证审核，要有推荐人，明确告之哪年入职，在哪个部门从事哪项业务，在腾讯的领导是谁，审核后才能入群。“入群其实只是个仪式，一旦确认是腾讯员工，我们会提供很多免费的帮助。”李晖说。
“南极圈”的订阅号如今已经圈粉10多万人，标签特征鲜明，以创业为主，订阅者包括腾讯在职和离职员工，投资人以及外部的创业者，连马化腾等腾讯创始人也在其中。
“腾讯的光环对早期创业是有帮助的，但业务需要自己开展。”李晖说。“南极圈”学习国外YC孵化器的模式，孵化初创企业，同时占有几个点的股份，共同成长。此外，公司也在拓展合作，在北京、上海、长沙都设有合作的孵化器。
2017年1月，腾讯、阿里以及百度这三家老对手的离职员工组织达成战略合作协议，李晖说，这是因为“离职员工需要互帮互助”。也许前BAT们的全新融合将会成为下一个独角兽的来源。
阿里巴巴：校友圈里建设生态
进入时，大卫的工号已是8万打头，单从这一数字来看，他已经不算是老阿里了，但借此也可以窥探出阿里人群体的庞大。“阿里巴巴对我与其说是一家雇主，不如说是一所学校，它教会我互联网思维，教会我创业。进入阿里巴巴工作是我人生中一个重要的时间节点。”大卫说，如今他已成为一家做宠物社交App的互联网公司创始人。
动物遗传学硕士毕业的大卫算是宠物细分领域的资深人士，曾从事宠物产品研发、线下销售和品牌推广工作。2014年猎头找到大卫，邀请他加入淘宝，从事宠物垂直行业的运营，这也正契合了他的想法，他当时的职级是P6（相当于资深工程师级别）。“阿里巴巴是一家高度重视人才战略的公司，虽然在互联网领域已经占据绝对优势，但为了保持高速发展，还是不断从各个行业高薪引入优秀人才，以弥补老员工对于垂直领域认知的缺乏。”大卫因这样的背景而进入公司。
在阿里，大卫深刻地感受到一种创业者的精神。“每年目标都是通过‘共创会’，由员工自下而上提出来的，上层领导的职责是为员工‘赋能’，帮助实现这些目标，这与传统公司自上而下的指标架构完全不同。”正是这样的一种互联网思维，对创业文化的崇尚让每个员工都充满主人翁意识，想像力在这里可以得到充分地发挥。
在阿里的日子充实而忙碌，入职不久大卫便经历了“双11”和“双12”的大考，真正体会了那些“奇迹般的数字”，体会了什么是“互联网思维”。他终于认识到：传统企业互联网转型那么艰难，根本原因是互联网基因的缺失。“互联网企业与传统企业的竞争并不在一条赛道上，两者玩的完全是两种游戏，不是简单的照搬模仿就行的。”大卫深有感触地说。
在阿里，大卫除了学到互联网思维之外，更为宝贵的是这里的人脉。阿里前后有十多万名员工入职，而如今在职的有4.5万人，这些在职的和离职的员工足以构成一个强大的协作组织。
“前橙会”是由阿里离职员工组成的“校友会”之一。若要入会，规则与“南极圈”一样，需要凭阿里的工号。目前，“前橙会”已经形成“社群+培训+资本”的商业模式，社群中有投资人、创业者，也成立了直投基金，帮助项目融资，提供媒体宣传。
“前不久发布的阿里校友‘创业琅琊榜’，阿里系的创业企业加起来估值已经几万亿元。互联网项目占有相当比重，当然也包括我的‘握爪项目’。”大卫说，“‘聚是一团火，散是满天星’，阿里人喊着这句口号，一直冲在创业大潮的最前沿。”当被问及打工与创业的区别时，大卫说，“大部分人还是适合打工生活的，相对安逸一些。但是有些人要得更多，创业者是天生的，他们是一个特殊的‘物种’。”
阿里的校友圈自然是个强大的生态系统。“创业公司都会找水草丰美的地方聚集。”大卫说。自己的创业公司起步时依然会与阿里合作，做宠物用品电商，或者与阿里共同策划一些内容产出，但现在更主要的任务是把流量往App上聚集，后续不排除会与阿里金融或者阿里系的基金有更深层次的对接。
由于阿里系人数众多，分化成不同的校友组织，“阿里邦”和“阿里老友会”也是其中比较活跃的社群，他们在全国范围内策划很多线下活动，大卫也常常参与其中。“人们在这些聚会中通常考虑两件事，一是你能为大家做什么，二是你需要大家为你做什么。”大卫说，“商业根本的资源在人，让人脉发酵，有效地筛选人，跟你一起成长，最终的成功只是时间问题。”
“我希望通过创业获得财务自由，不让家人为了生活而奔波。”大卫说，“但赚钱的最终目的还是为了帮助别人，我希望45岁开始以“天使投资人”的身份帮助更多有梦想的年轻人。”可以确定的是，这些大公司的离职人生态圈还能拴住大家的心，远非念旧，而更多是这一特殊圈子的平台价值。
