团建旨在帮助团队成员彼此熟识，增加凝聚力，以保证团队实现绩效以及产出最大化，但在实践的过程中，团建出现了很多问题，团建的初衷并未达到。
团建的问题
1. 形式单一、缺乏创新
员工吐槽：“不是聚餐就是聚餐，或者远足，还能想出第3件可以做的事情来吗？！”
2. 参与率低、主管带头不参加
HR的苦恼：“公司团建活动基本上每个月都会组织，但是发现参与率越来越低，新同事会听话一点过来，老同事基本上装逼，部门主管带头不来，我真的不知道怎么解决，怎么向领导汇报了。”
3. 与休息时间冲突，参与人员总抱怨
员工吐槽：“老板不想因为团建影响工作，所以每次都放在周末。可我们本来就单休，有时候因为团建连周末都搞得像上班一样忙碌，还不如不团建，让我好好休息一下。”
毋庸置疑，团建有比“单纯让员工放松”更高大上的目的——传播企业价值观、增强员工凝聚力，从而提高工作效率。
不过从员工的反馈来看，传统的团建方式起到的作用十分有限。对于新人来说，团建活动中最大的价值是认识新同事，方便以后的工作交流，而对于老员工来说起到的作用则微乎其微。
团建各种被吐槽，为什么还要举办
事实上，公司规模越大，团建就越重要。尤其是对于一些动辄拥有十几万员工的结构复杂的大公司、业务快速变动的新创公司，团建都是一项“必修课”——这种日常工作之外的交流，是使员工快速获得归属感、团队获得凝聚力的重要渠道。因为至少到目前为止，还没有更好的提高管理质量的方式来代替它。
打开团建的正确姿势
1. 别再聚餐了
大概因为聚餐是最容易达成的团建活动，因此不少公司都用此代替了广义的“团建”，然而这种情况万万不可取。调查表明，经常以聚餐作为团建的公司员工团结力反而更低下。
如今更合年轻人口味的活动已成为团建的一部分，比如公益活动。在沃尔玛，每位员工每年都被要求有20小时的公益服务时间。管理者称，这是与公司企业文化和社会责任相结合的团建形式。
可以重新思考团建活动设置的目的、意义——从企业文化、战略发展、领导期望、员工诉求几个维度，分析目前的团队建设，是否满足其中一个点或者多个点的需要，但是别再只知道聚餐了。
2. 员工想做什么？
有效的团建首先要考虑员工的参与意愿。沃尔玛的HR在制定团建计划时，通常会先做员工调研。先是通过问卷、访谈，了解员工的兴趣和需求，根据调研结果安排每个人在团建活动中的分工并分配角色。除了调研，沃尔玛还会为参加志愿者活动的员工提供相应的培训。
HR也越来越关注基层员工对团建形式的喜好，而不是部门主管的个人喜好。带动员工参与团建的最好方式之一是带上他的家庭，当员工将家庭的感情与公司的感情融合到一起时，团建的目的也就达成了。
最好把公司目标和员工个人目标做结合。公司有绩效和社会责任需要达成，员工也要有自己个人价值的实现途径。设计一个合适的、具有公司价值观或特色的项目，能在工作之外激发员工对公司的归属感和认同感，也能让员工有兴趣参加。
3. 什么时候团建？
普遍的团建频率是一季度一次，但也不排除一些公司的特殊时间节点，譬如新员工入职或新团队成立。
因此团建的形式、时间和参与方式上不必那么刻板。成熟的HR往往会鼓励所有的团队做团队建设活动，但并不硬性规定流程、时间和形式。在参与方式上，可以把自主权留给员工。毕竟员工在参与自发组织的活动往往比公司要求报名参加的活动更有热情。
4. 团建也要总结
HR如何检验团建后的实际效果？比较常见的方式是活动结束后的总结会，团队成员一起回顾整个活动过程，总结出优缺点。
这样做有3个优点：可以让员工体会到团建的实质作用；方便HR了解员工对活动的评价，从而避免无效团建；从侧面考察员工的能力，提高人才的使用效率。
尽管一路走来“团建”被不少人吐槽，但不得不说，团队建设确实是提高一个团队、组织的效能和绩效非常重要的手段。
