对于初创型企业来说首要面临的问题就是建设，然而这并不是一件简单的事：对于一家企业来讲并不是随随便便找一帮人就算一个团队了，企业家的团队是为给公司创造价值，而且对于初创型企业来说第一支团队对于企业的建设意义更为深刻。
不少的企业就是失败在一开始团队没有建设好而导致企业一路磕磕绊绊，根本原因在于你是初创型企业无法获得人们的信任，从而很难招到真正有价值的人。可初创型企业真的招不到全明星团队嘛？当然不是。
找到人才的最大机会在你身边的人。看看你的大学同学录，或者旧公司的同事录。当你出去找你了解的人，获得候选人的机会要大很多。
当你挑选推荐人，你希望他们能推荐合适的人。比如，你的律师，要确保你的律师与投资者或客户有联系，他们能够帮助你。这些人有很好的人材推荐来源。试试与你的律师，会计，或银行里面的人联系。这些人可以帮助你，他们与你需要的人才有往来。你一定要问问他们。
这是一个显而易见的途径，更多初创公司的创始人在公司成立之前使用一些人才招聘网站找人材。在招聘开始之前，需要确保一些基本的东西就位。你的网站应该运行，你应该更新公司页面和个人资料。如果没做好这些装备公司，使用人才招聘网站招人会变得非常困难。
很多公司凭直觉招聘，然后后悔不已。企业不应当只注重技能，所有的初创公司应当有一套面试流程。建议这些公司不仅考察候选人的技能，而且也要考虑其是否能契合进团队。
招聘新人之前，企业人力资源部门需要首先决定该岗位的需求，了解招聘对整个公司的影响。有很多初创公司在不知道自己的需求情况下进行招聘。这导致产生坏的团队文化，浪费资源。
相反，你需要建立新工作岗位的规范，并引入合适的人。为这样的招聘建立起一套面试流程。并确保你在首轮面试之前了解这些东西。这样，你才会在招聘时尽可能的减少风险。
1.“我们如何知道这个新人在哪个时间段内能胜任工作？”
在问面试者这个问题之前，你的团队应该首先在内部讨论这个问题。根据讨论的结果，你才可能为面试者设计出理想的面试问题。
B）“告诉我们，你与上级产生问题分歧的例子。原因是什么，你如何处理它，结果如何？”
直接问这个问题。一旦获得初步的回答，深入进去。
C）“我们都有专攻，没人是专业全才，你如何将工作做到最好？”
这个问题可以了解面试者的弱点，而不必将其逼到角落。
招聘从来不是特别难的问题，问题是你要怎么去做，即便是初创型企业只要掌握好方法也是能够找到全能型人才的。
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