HRBP即人力资源业务伙伴，已然成为人力资源专业人员的一个非常重要的职业发展方向，但是这份职业真的是那么好做的吗?在做这份职业之前有几点需要考虑。
HRBP的自身定位
困扰你的首要问题可能就是定位问题了。以前做招聘专业模块时，你的任务是把领导交待给自己的招聘模块的工作做好，并建立和完善招聘体系，扮演的是专业模块开发与执行的角色;沟通的对象一部分是内部HR(各事业部内的HR人员)，一部分是业务主管(主要与他们对接招聘流程性工作)，还有就是外部的供应商。而现在，你要面对事业部的高层领导、中基层业务主管以及广大员工，这就意味着，沟通对象的范围大大扩大。
HRBP要做能体现自身价值的事
现在的你，不仅要解决业务主管、员工提出的各种人力资源方面的诉求，还要完成从上一层组织(集团总部)安排下来的人力资源工作，以及事业部HR团队自身提出的工作，而人的时间、精力和资源都是有限的，应该有筛选、有重点地开展工作。而怎样选择，就存在一个选择的标准问题，这个标准就是——体现HRBP这个岗位的核心价值。
做有些事情，能够对业务产生更大的价值，更能够帮助业务成功，更能体现HRBP的自身价值，也更能帮助HRBP自身职业成功。
HRBP业务沟通与HR工作的不同
也许，你深感与业务沟通的难度比以前大大增加，以前的对接与沟通只是关于某些HR流程的执行工作，现在沟通的层次、深度都与以前有很大不同。
现在你在沟通方面碰到的问题可能是：怎样在短时间内赢得业务主管的信任与支持，树立自身的形象并建立起影响力;怎样快速掌握业务部门的语言与业务流程，从而能够与他们进行充分深入地沟通，挖掘出他们对人力资源的深层次的诉求，并通过HR策略与措施去匹配;怎样处理不同业务部门关于人力资源方面的矛盾与冲突等。
HRBP需要培养的独特思维
现在的你面临的一个很大的挑战是工作思维的转变，以前的工作思维是从专业管理的角度出发的，相对比较容易，因为自己本身就很熟悉本模块的工作。
而现在，这种思路行不通了，因为业务部门很可能不接受这种思路，通过这种思路规划出来的HR工作很可能不满足业务需求，业务就不会配合与支持，所以怎样转换思维，以业务需求、痛点及外部宏观环境为出发点，再由外而内地对HR工作进行规划，这样规划出来的工作也许更能匹配业务的诉求。以前的工作就像是“公共服务”，现在的工作就像是“私人定制”，这种转变还会带来思维与行为的转变呢。
HRBP需要具备的核心素质和能力
通过这段时间的工作体验，你可能会明显感觉到HRBP需要某些特别的素质与能力特征，而一下子却很难说清楚。而明确的素质和能力的要求，能够帮助HRBP去审视自身，同时可为HRBP的进一步成长与发展提供动力，所以这是非常重要的。
市面上相关的书籍也是寥寥无几，更多的是停留在理论的分析上，缺乏实证的介绍，特别是缺少有HRBP经历的专业人士的经验分享。也许你也会想，HRBP可能是个新生事物，在中国更是处于起步期，所以自己要承担起“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”的任务了。
HRBP需要掌握的知识与技能
做了HRBP后，也许你深感自身知识与技能的缺乏，需要在短时间内补充大量的各专业模块的知识，提升HR专业技能。除了其他模块的HR专业知识与技能，是否还需要其他学科的知识呢?因为你会感到HRBP处理的工作非常综合，只有HR的知识技能是不够的。
因此，HRBP群体很需要一个系统化、结构化的知识、技能清单，让HRBP们能够有的放矢地去学习、提升。
HRBP要做好自身HR团队的管理
你可能也管理着一个小规模的团队，而且HR团队的士气、内部的组织氛围如何，影响着更大组织范围内的氛围。“打铁还得自身硬”，所以HRBP要首先致力于做好HR团队的管理工作，包括绩效管理、能力建设、氛围管理等方面。兴兴一直在寻找合适的团队管理方面的工具和方法论，用来指导他做好HR团队的管理。
HRBP要做好自身的职业生涯规划
你和每一位职场人一样，都很关心自己的职业生涯发展，并且经常在思考这个问题。从专业模块HR到HRBP的转型，让你更加注重思考这个问题：未来自己应该何去何从?
以上是人力资源从业者想要转型做HRBP需要考虑的，HRBP与HR存在很大的不同，需要不断学习并且在工作中总结经验。
