当今的职场，90后大行其道，管理者们对想要招聘并留住他们费尽心力。当90后的价值观冲击着职场就有的思想，管理者们必须接纳他们的新思想，并且勇于改变。如何留住看似不稳定的90后职场人？也许归属感和受重视能令他们稳定下来。
招募并留住90后员工极具挑战性。为了让90后员工有归属感，受到重视。每位有远见卓识的领导者都应该做出努力。
1. 尊重员工个性
90后是社交媒体原住民，这意味着他们习惯公开分享观点和关注的事物，惯于发出自己的声音。
允许员工发声，首先要把他们看作独立的个体。假如你的公司从事的是不需要太多人发声的行业，也鼓励员工分享个人经历和生活趣事也不错。为此，你可以与员工共进午餐，不仅可以借机了解每位员工，也能促进同事之间互相了解。
2. 统一办公场所
为了营造协作的氛围，全体员工都在办公室工作是个好点子。当不同年龄的员工在各种办公室隔间内交流，他们会感受到归属感和团队合作的力量。所以，给员工归属感的第一步就是提供实体工作场所，以及面对面接触的机会。通讯工具固然方便，但总令人觉得自己处于孤立状态。当然，碰到员工出于个人原因在家工作或者休假时，可以灵活处理。
弱国能有一间茶水间就更好了，员工可以去找点零食。增加偶然碰上的机会很重要，员工们可以随口闲谈，无意间增进协作。有了日常共处和闲杂交流的空间，有助于各部门和项目成员加强联系。
3. 了解“有意思”的真正含义
很多公司精心组织增进员工关系的活动，比如团队建设活动或者悉心策划的聚会，实际上员工并不喜欢。领导们会说“活动会有很意思”，员工却觉得“根本没意思。”作为领导者，你应该问问员工觉得什么有意思，根据提议安排活动。
共同爱好是共度时光，谈论工作以外话题的好机会。按部就班计划好的公司团建活动不如随意点有价值。同事们有时间和空间彼此了解，团队协作能力和凝聚力提升极为明显。
加强交流后，员工没有归属感，是不可能的。
