最近，互联网圈笑得最开心的是谁呢？那必须是刚刚称霸亚洲的小马哥。不仅干掉了老对手阿里，无敌于亚洲了；更是连多年来“抄袭大王”的称号也摆脱了。
小马哥扬眉吐气地狂狷一笑：“你们总说我抄袭，怎么不说他？”“他每年都公然抄袭那么多次！你们还老买他的衣服？”
而就在中国服装品牌进入寒冬，频现关店潮的时候……
一位对时尚不感兴趣，只热衷于养鸡的老爷子，竟然干掉比尔盖茨，登顶世界首富。上周四，他的财富达到了5300亿，身价相当于3个马云，6个李彦宏。
“我一定得搞出些名堂！”他曾经经常把这句话挂在嘴边，身边的人听得耳朵都起茧子了，但没有人认为他会成功。30岁，他还在打杂；40岁，他只是个穷裁缝；然而，90岁时，他成了世界首富……
这位传奇的老爷子，就是Zara创始人阿曼西奥?奥特加。
上个周三，西班牙零售巨头、ZARA创始人阿曼西奥?奥特加已经超过了比尔盖茨成为世界上最富有的人。阿曼西奥?奥特加的Inditex集团，也就是ZARA、MassimoDutti和Pull&Bear的母公司，股票在周三上涨了2.5%，使得阿曼西奥?奥特加的个人财富增加了17亿美元。现在，奥特加的净资产达到了795亿美元，而比尔盖茨则为785亿美元。
13岁就打杂工的小裁缝
1936年3月28日，阿曼西奥?奥特加出生于西班牙西北部贫困的加利西亚地区。由于连温饱都难以解决，8岁那年，奥特加举家搬往拉科鲁尼亚，落脚在一个极其混乱的小渔村。
这里走私、海盗猖獗，奥特加一家人的生活，依然十分艰辛。奥特加回忆，1948年的一个下午，母亲带着他想去给他买一点糖果。杂货店老板对母亲说：“太太，很抱歉，我不能再给你赊账了。”
到13岁那年，奥特加终于迫于生活的压力辍了学，到服装店当学徒、打杂工。
在做学徒期间，他与同样贫困的女裁缝罗萨莉娅?梅拉结了婚。
当时，服装店老板让奥特加负责销售一款女士睡袍。奥特加发现，这款精致华美的睡袍广受女性喜爱，但昂贵的价格让大多数人望而却步。于是，夫妻俩决定开辟一个新的市场，让女性用普通的价格买到最高端的设计。
就这样，奥特加和妻子拿着不到100美元的创业启动资金，在自己家里的卧室里亲自制作睡袍等衣服，开启了创业历程。
不久后，奥特加就设计出了当时最流行的款式，并大量购进巴塞罗那出产的廉价布料，在自家客厅中制作物美价廉的睡袍。
1963年，27岁的奥特加创建了自己的服装厂，专门生产价廉物美的睡袍，送到当地商店售卖，结果在市面上大受欢迎。后来的十年间，他的服装厂由三四人的家庭小作坊逐渐扩张成了500多人的大型服装厂，还拥有了自己的设计团队。
眼看就要迎来春风得意的好日子，上天却并不肯轻易让他成功。在他将近40岁的时候，由于一家德国企业取消了他们的一笔大订单，奥特加濒临破产。
像“油污”一样占领全世界
1975年，奥特加一怒之下，在拉科鲁尼亚以5000比塞塔（西班牙货币，相当于30欧元）开了一家名为Zara的服装小店，开始了自产自销之路。
据说，Zara这个名字的灵感来源于电影《希腊人左巴》，因为一家酒吧抢先使用了左巴（Zorba）这个名字，夫妻俩只好用Zara代替。
经过5年打拼，Zara凭借着低价又新潮的路线，受到了西班牙市场的认可。于是1990年，他们开始进军欧洲市场，在欧洲9个国家开了500家专卖店，又在2000年将触手伸向北美。
Zara有着自己的销售策略。它会把店开到城市最繁华的地区，并慢慢将触手伸向周边较小的城镇，就如同“油污”一般，先滴下一大滴，然后慢慢扩散。
Zara的与众不同，在于它初期的“零广告”策略。它选择用别人打广告的钱来开门店、做设计、搞生产，扩张速度快得吓人。
相继攻陷纽约、巴黎、上海后，“油污模式”令Zara占领世界。如今88个国家和地区都有Zara的进驻，全球门店有7000家。
奥特加还抓住了消费者爱炫耀的心理，总是选择最昂贵的地段开店。在纽约，他把店开在第五大道；在巴黎，他选择香榭丽舍大街；在上海，他瞄准了南京路。因此，Zara的邻居全是LV、香奈儿等奢侈品巨头。Zara的模特请的也是最好的，这大大满足了消费者的虚荣心：在香榭丽舍大街购物，不用花很多钱就能穿得和最时尚的模特一样，简直太棒了！
国内服装30巨头，加起来都干不过他
当中国服装业普遍陷入低潮期时，许多国外服装品牌却迎来了大举入华的“黄金年代”。中国服装企业在外资服装品牌的咄咄攻势下，显得力不从心。
根据国内30家服装上市公司的部分财务数据，2015年，这30家公司合计营业收入合计为1272亿元，而同期Zara母公司Inditex一家的营业收入就高达1576亿元；2015年30家中国服装企业净利润合计170亿元，而Inditex为216亿元。
“天下第一抄”
拥有如此身家的奥特加，生活中却是个低调朴素的人。他在西班牙小城拉科鲁尼亚度过了大半人生，与乡里乡亲很是熟络。虽然从事服装行业，但他对时尚并不感兴趣，大多数时候都穿着统一套系服装——蓝色的西装，白色衬衫和灰色裤子，而这些服饰没有一件来自Zara或旗下其他品牌。
自公司于2001年上市以来，奥特加所持有的Zara母公司Inditex股份基本维持在60%。但他基本就没怎么出售过手中的股票，所以也就没法“套现”用于改善生活了。乡亲们说，他的业余爱好就是在田庄里养鸡。
对时尚不感兴趣的他，是如何做出受人欢迎的服装品牌的呢？
一个字 ——“抄”！
他每年都会聘请260多名设计师穿梭于各种时装发布会，把当季最流行的设计理念迅速反馈回总部，然后将这些风格进行总结和重组，注入Zara自己的特色，形成全新的Zara设计。
这让那些大牌设计师大为烦恼，路易?威登的前时尚总监丹尼尔?帕特就曾说：“Zara可能是最具创新意识的企业，但同时也是最具破坏性的。”
奥特加的另一个法宝是快。从设计到生产，他把成衣制造过程控制在4—5个星期内，这让Zara的产品更新过程十分迅速，消费者会产生“现在不买过几天就下架了”的紧迫感。同时，奥特加刻意制造稀缺，只在周二和周五出售最热销的中码服装。这种“快时尚”模式让各时尚品牌备感威胁。
ZARA的“偷师”，令诸多时尚界巨擘忿忿不平。对此，奥特加不予置评。Inditex集团年报里说：“ZARA的目的是让时装民主化。我们提供穿得起的时装。”
每年ZARA要为这种模式支付几千万欧元的侵权罚款，但他们虚心接受、坚决不改，因为ZARA从中赚取的利润要比罚款高得多。印度的《Businessworld》杂志把ZARA描述为灵活的跟风者：“传统时尚业者总是试图用提前预测的趋势来影响消费者，但ZARA不这么做。它只是时尚跟风者，它把精力集中于迎合消费者的口味，他们想要什么，它就制造什么，然后以最快的速度让产品上架。”
同行都在亏损，它却逆增长
在全球传统零售业普遍处于低迷的情况下，服装行业中大部分快时尚品牌也都陷入了“业绩下滑”的泥沼中。
今年3月底，过去十年英国表现最强的服饰零售商NextPLC宣布业绩低迷、现金分红大幅缩减了一半。5月20日，美国服装零售商GAP集团也发布财报称，截至4月30日，销售额下跌6%至34.4亿美元，同时宣布关闭75家北美以外的门店。
无独有偶，全球第二大服装零售商H&M宣布2016财年一季度净利润同比缩水29.6%；优衣库也对外宣称受业绩下滑影响，其母公司迅销集团净利润在2016财年上半年更是暴跌55.1%。
然而，与其他快时尚品牌相比，ZARA却一直处于增长的态势——ZARA的母公司Inditex集团发布了第一季度的财报显示：今年1月30日到4月30日，Inditex集团第一季度营业额达54.6亿美元，同比增长了12%；净利润达6.21亿美元，增长了6%。
身价5300亿，却开2万多的大众辉腾
据员工爆料，奥特加平时生活十分节俭。他的午饭总在员工餐厅里解决，最爱吃的食物是廉价的土豆。这位欧洲首富很早就开始实行“光盘计划”，每次就餐，他都会把盘子上的食物吃得干干净净，从不浪费。
奥尔特从不接受媒体采访，不爱排场，更不爱被人打扰生活，要不是富豪榜榜单，甚至大多数人都不知道他的存在。平时出行，他都是靠一辆2万多美元（十来万元）的大众迈腾，怎么想都应该是辉腾……
这点倒是和同样亿万身家的Facebook创始人马克?扎克伯很像，他的座驾也只是一辆1.6万美元的本田飞度而已。
或许对于真正靠实力获得成就的人来说，金钱的回报只不过是事业成功的附属品，乐在其中的他们并不在乎其他的奢侈。
（文章来源：创业谱）
