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能力强的员工需要怎样的领导?

时间:2021-10-24 22:26:35作者:梁榆华


要做出业绩,取决于能力与意愿。遇到一个能力强的员工,做领导的也有开心,也有担忧。开心的是能节省自己很多精力,不用担心他的业绩,担忧的是不好管教,导致团队受到伤害。一个能力强的员工,需要怎样的领导,可以分这几个方面来观察: 内容来自


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一、赏识自己的领导。“世先有伯乐,而后有千里马”,就是一个能力再强的人,如果没有得到领导的赏识与提携,其实与常人无异,才华被埋没。领导能认识到能力强的员工的能力与价值,并让其才能得到充分的发挥,并给予相应的回报,这个对能力强的员工来讲,是非常值得庆幸的。

二、给予充分的自主权的领导。给员工充分的自主权,让员工有很大的发挥空间。这个也是保持能力强的员工持续有效的发挥自己能力的一个关键。一个被事事管的死死的能力强的员工,时间一久,就会失去了斗志,变得消沉,没有了打拼的意愿与激情。其实对团队是很大的损失。

三、知道怎么管理的领导。相对来讲,能力强的员工,都有很鲜明的个性。如果业绩不错,就开始发飘,膨胀,领导就应该适时的敲打敲打。在情绪低迷的时候,领导又会给予鼓励与安慰。好的领导,在管理能力强的员工方面,会做到收放自如,让员工始终处于一种激情的工作状态,从而为团队为个人做出最大限度的业绩。此问题你有什么不同的见解呢?


你在工作中喜欢经常与主管沟通、汇报工作,还是最终才做一次汇报?

其实,是经常汇报还是最终汇报一次,这个很多时候取决于个人,更取决于领导。如果领导对你很信任,把工作交给你做,很放心。如果领导工作非常忙,约他的时间专门进行汇报很难约,如果领导本人喜欢放权,不喜欢关注过程,只求结果,那么可以减少汇报频次。不过,不建议最终做一次汇报,从做事的角度和下属的角度最终做一次汇报不可取。无论领导对你多放心,或者说你对自己的能力多么有信心,也应该在事中去做几次汇报与请示。汇报过去所做的事情,和下一步的打算,让领导知道你的工作内容和你的付出,希望领导指示,也避免自己的工作成果与领导预期出现偏差,有情况也好及时纠正。


如果对自己的能力比较有信心,或者说自己是一个做事很专注的人,或者不大善于与领导沟通等等,可以适当的减少汇报频次。反之,可以多汇报,多请示,这个肯定没有不会有错。也可以选择随意一些的场合适当的进行沟通。这样既不显得那么正式,让自己不至于紧张,也让领导知晓工作进展情况。此问题你有什么不同的见解呢?

关键词: 员工领导

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