很多做技术的朋友，应该都经历过这种心境，在岗位上工作的年限长了，技术已经有很大的提高。
想转到管理岗位，但是又十分犹豫，不知道从哪个地方着手。
我的一位老朋友老陈，在他的行业里，目前可以算得上是专家级别。
他的技术再深入下去，一般公司已经用不到了。在这个岗位上蹉跎了很久，他认为现在只有转到管理岗位上，才能突破职业瓶颈，公司对他的想法也是大力支持。
但是作为一名理工科毕业的技术宅男，平时和人打交道的机会很少，所以让他一下子转到管理岗位，他觉得有点手足无措。
其实公司支持他转成管理岗，说明公司很认可他的能力，不想失去这个人才，这对他来说是一个很大的依靠。
如果想转为管理层的话，那老陈应该把眼光放得更高一些。
跳到一个领导层的高度，来看现在员工所做的工作，从当中找到问题，来进行突破。
老陈做管理，其实有一个很大的优势，那就是他自己的业务能力很强，正是由于他的专业能力强，属下才会信服他。
在日常的工作中，要以身作则，给员工做出一个好榜样。
在工作中，不要只抓业绩，多把目光放在员工的成长和提升上，让他们感觉到，你关心他们，你的心和他们在一起，激发员工的工作热情。
让自己成为一名导师型，激励型的管理人才，不要让员工觉得你很专制，这样会打击员工的信心，从而造成人才流失。
让员工做任务的时候，要给员工解释清楚，这么做的目的。同时倾听员工如何开展工作，在关键点给他们建议。
对外要维护员工，为员工争取利益，做领导的人一定要慷慨大度，千万别小肚鸡肠，适时对员工做情感关怀，小恩小惠其实最容易收买人心。
作为领导者，应当清晰地认识到自己的角色，明确自己的责任，提高做人做事的格局，搞清楚公司目前的发展方向，针对性的布局，和公司一起成长。
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