一到年终，人事部门必做的一项工作便是年终考评，随之而来的是各种让人头痛和眼花的考核表格、打分数据、汇总材料，HR们费了九牛二虎之力，顶着白加黑、五加二的功夫才得以完成任务。
然而，做完年终考评，相当一部分HR们却忽视了考评结果的应用，有些抓了芝麻丢了西瓜的味道，因为考评只是手段，结果应用才更为重要。
忽视了结果应用的年终考评，难以发挥考评的真正价值。考评的结果有优有劣，跟进的措施也应该要有奖有罚，并能够将结果运用于日后的工作中，从而给员工带来示范、鼓励、促进、提醒、督促、诫勉的作用。
忽视了结果应用的年终考评，难以得到员工的真正认同。年终考评是对员工一年来的工作和付出的一种全面评价和考量，其意义不容小觑。员工不但关心的是考评结果，更关心结果后面的价值。没有实质应用价值的年终考评，必然得不到员工的认可。
忽视了结果应用的年终考评，必然让考评流于形式。考评归考评，没有结合实际工作予以真正应用，会让员工对考评产生不信任和抵触。待到次年再组织年终考评时，员工可能不会积极配合或直接敷衍应付，从而导致年终考评演变成形式主义。
可以将年终考评结果应用于日后的评优评先。除了年终考评，平常还会有其它的评优评先，如优先党员、业务能手、岗位之星等。对于年终考评优秀的员工，要在日后各项评优评先中给予优先推荐。
可以将年终考评结果应用于日后的选拔任用。在日后的干部选拔任用上，对于年终考评优秀的员工，也应该有所侧重，要把年终考评结果作为选拔任用干部的一项重要考察项目，积极为考评优秀的员工提供更高更广的平台。
可以将年终考评结果应用于日后的职称评聘。很多专业技术人员的职称直接与待遇挂钩，在职称评审上，应当把年终考评结果也作为评审考量的一个因素，在职称聘用上，对于相同条件下优先考虑年终考评优秀的员工。
可以将年终考评结果应用于日后的福利待遇。对于年终考评优秀的员工，应该有所表彰，特别是在日后的福利待遇上，要有所体现，年终考评较差的，也应该有所处罚。员工对于这一点更为关注、更为重视。
可以将年终考评结果应用于日后的常规工作。除了上述与员工待遇相关的方面，还可以将考评结果充分应用于日后的具体工作中，从而带动、促进工作的有效开展。比如应用于重新划分岗位职责、完善绩效考核制度、查找业务短板等。
