过去人们总想多学点东西，认为技多不压身，会的东西多了总能用得到。可是不少人发现在如今的中会的东西多了未必工资就一定高，这是为什么呢？
从企业方面进行考虑主要表现在以下几个方面：
职场中由于中小企业由于规模成本受限，为了人工成本最低化，需要员工会很多技能，一个员工顶好几个岗位。而大企业单一任务的工作量已经很大，所以对专业度要求很高。如果一个人所有方面都有均衡，那么企业有理由认为这个人不够专精。不专精的人，企业更倾向于让其做基层工作，工资自然也高不了。
大企业招来有小企业经历的人，卧槽，你怎么什么都不会？
小企业招来有大企业经历的人，卧槽，你怎么什么都不会？
如果是注重研发的技术类企业，招人的时候，会选择技术领域最专业的人，而且现在的岗位被划分的很细，像Java、iOS、前端、后端、架构师、深度学习、机器学习…….这种专业技术型的人，不大可能是“瑞士军刀型”的多能型人才。况且，企业也不会给出低价，一定是高薪请最厉害的人。
如果是通常的业务型、经营型、运营型企业，对高精尖的专业技术人才的需求要小很多。因为一般情况下，他们会有一个内部的智囊团，可能就2-3人规模不大，就可以确定企业的运作方式发展方向了，而剩余的人，只需要用组织架构确定就好。
成熟企业的一个共同的特点是组织分工极细。某种程度上说，这么做可以确保安全，避免把重要的职责掌握在一个人的手里，将其功能、业务、流程分散开来，这样每个人就只需要负责一个很细分的工作。
即便这个岗位，你离职了或者别人接手，很容易就能上手，不会影响公司的正常运转。招不到人也可以找个人临时替代。这样，就不需要高精尖的人，而且每个人只负责很小的事情，也没必要给出高薪。
所以有时候并不是职场中的企业为了压低成本，因为企业的商业性质，要遵循市场规律。真的人才，低工资肯定请不到。所以，公司的架构设计好了，基层员工就不需要花大价钱来雇佣。
瑞士军刀功能虽多，但因为功能分散，每个功能也就无法和专业的设备相比。只有在野战或旅游时，为了方便才选择携带。人才也是如此，技能过多很难找到他的个人优势。
举个例子：一个会点财务，懂点行政，能搞点薪酬招聘的人，在每个领域也只能做基本的事情，并不会帮企业带来突破。而帮助企业在财务管理，行政管理，人力资源管理中一个领域，不止是做事情，而且可以带动企业在这方面成长的人才，当然就对企业更有价值。
职场中已经达到一定规模，有一定实力的企业，资金充足的企业，也会倾向于岗位职责比较明确。这种企业更有可能给出有竞争力的薪酬。一人多面的情况，或者是企业资金所限不得已而为之，或者是老板并没有认为这些方面是有价值，值得更多投入的。这样的企业，也很难期待老板给出高薪。
并不是说职场人掌握的技术多了不好，而是一个专注性的问题。如果什么都懂则未必专，相反那些专攻一门的职场人可能会对行业起到的作用更大。
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