前几天，朋友跟我讲，他们公司小王来告状。原因是：同事之间的互相争执。年纪大的小王来给年纪轻的小李告状，声称如果不开除小李，自己就离职。当问我怎么办的时候，我问他是什么原因引起的两个人争吵？
公司订餐标准是每人15元。结果小王为了给公司省钱，定餐标准选择的是12元每人的盒饭。小李不认同小王的做法，两人因为平时都看不惯对方，这次又发生了争执。小王诉苦说：“自己没有吃订餐回扣，不贪公司一分钱。目的是为了帮公司省钱。”小李则认为：公司既然有福利标准，就应该按照要求来执行。这两人争执不是一次，每次争执都是因为小王引起。
我简单分析了一下，建议他开掉小王。如果每次都是她的原因，那说明她个人是有问题的。如果小王能力不错，不想让她走的话，可以告诉她注意同事团结，不要擅自主张去做一些事情。可能因为自己的小动作，引发其他员工的不满。当然，这是我的建议，决定权在你自己。朋友回我一句：“从情商智商来看，我不适合做老板。”
从这件事情当中，我学到了一个道理，想要公司不被开除，公司良好运转的话。那么，hr招人也得有技术。
1.招人是门技术活
不要觉得一个人能胜任这份工作就招进来，还要去观察这个人的主动性，团结意识等。只有这些条件都具备了，才能能为企业奉献价值。
2.管理是门高学问
管理就好比打太极一样，要做好黑白、阴阳的调和，才能画出漂亮的圆，才能发挥出更大价值，这不是一件简单的事情。被员工牵着鼻子走的领导，不适合做管理者。管理者要有自己的魄力跟领导力，既能带动员工，也能引导员工，让员工在你的权威下听话，这些都是要学习的。
3.学习是一辈子的事情
从企业创业开始，到企业发展蓬勃过程中，每个阶段都是要学习的。不懂的知识，要学的运营，思维方式等等，都是要琢磨，认真学习的。俗话说得好，活到老学到老，不懂得知识就要多积累，多学习，才能进步。
