人力资源成本近些年是直线上涨的，这也引起了众多HR的抱怨。人力资源成本高，意味着招人越来越难，HR们为了降低人力资源成本也是煞费苦心。但是多数HR在降低成本方面很容易掉进这样几个误区。
不少HR在人力资源方面单方面的只看到成本的问题，而忽略了人力资源本身“资源”或者“资本”的一个问题，把人力资源当成了负担。要明白的是人力资源最终是为企业创造价值。
作为HR要明白企业的价值是由员工创造的。因此，企业应该对员工有一个正确的认知，对员工有一个正确的价值定位，利用人力资源管理成分调动员工工作的积极性，让员工以愉悦地心态为企业创造价值。
不少HR在降低人力资源成本问题上看重的是过程而或略了加过导向问题。
很多企业是为了降低人力资源成本而进行操作，殊不知这已经与降低人力资源成本的初衷背道而驰。降低人力资源资源成本的目的是为了节约不必要地浪费，而不是为了压榨，从而导致员工工作的积极性受挫，不利于企业的发展。
如果把管理的逻辑倒置过来，将人力资本降低视为管理的结果，情况就会发生根本转变。
举个例子：对于一家互联网企业来讲为了降低人力资源成本不是对每个员工进行降薪，而更应该裁掉一些冗员，精简机构。
类似的创新在保证或提升用户体验的基础上降低了人员配比，从而降低了企业的人力成本，这才是人力成本管控的正确逻辑。
一旦企业发现运营成本过高，就会想方设法降低人力资源成本，而“最好”且见效最快的方法就是对员工群体动刀子，方法无外乎给员工降薪，降低员工的福利等。这样造成的结果就是企业人心惶惶，老员工想要离职，新员工也不稳定。
现代人力资源不再是牛羊而是有思想有明确目标的职场人，企业认为再低的薪水也能招到员工的思想只会把企业带向灭亡。
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