一个HR是怎样的？作为一般的员工很难看到HR在做什么，或者看到的也不是那么全面。面试招聘、入职安排这些都是工作的一部分。如果HR只是满足于这些那就没什么好说了，可如果想做一个全能型的人才HR就要做好更多的只是储备。
作为经济学的一个分支，劳动经济学侧重于从宏观角度对的供求、成本、效益等问题进行经济学的分析，作为微观层面的企业人力资源管理，要想达到一定的科学性与实际效用，必须将劳动经济学作为理论基础。
对于企业来说，以心理测量理论为基础的员工素质测评几乎贯穿了人力资源管理的始终，无论是招聘录用、绩效考核、还是干部的选拔与员工的职业生涯管理。
组织行为学通过对于人的行为与心理的研究，揭示出其中的规律，并以此来引导个体和团体的行为指向组织的预定目标。
人力资源管理的科学性与有效性，很大程度上取决于对相关数据与资料的统计分析，如果可以利用科学的方法对调查数据做统计分析，得出的结果不仅具有较强的专业性，汇报时也显得有理有据。
对于HR来说，向外面对的是人才供应的渠道与市场，向内面对的是各个业务部门以及希望看到人力资源部门有所产出的高层。营销就是把自己的东西主动介绍给不认识或者认识但并不了解的人，目的是让对方产生好感并愿意与你建立联系。
随着发展的推进，工业工程学逐渐形成以降低成本，提升劳动生产率与产品质量，追求最佳整体效益为目的的专业性学科。
劳动法、劳动合同法、劳动争议调解仲裁法、工会法、就业促进法、港澳台和外国人的有关就业规定、妇女权益和未成人的保障保护法，社会保险法等以及一系列与之相关的实施条例、司法解释、地方性法规等，这些与工作直接相关的HR必须有所掌握。
高能型HR，不仅体现在专业性与全面性上，更加体现在产出与效益上。
人力资源管理是离不开人的，想要做好这份工作始终要围绕着人，因此学点与HR相关的知识真的是很必要的。
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