对于新员工的离职，多数用人部门的管理者会把责任归咎于HR，他们认为HR在面试的时候没有把好关。然而在小编看来，HR是冤枉的。员工的离去有时候真不能怪HR，而是管理者没有起到作用。
这里的管理者指的是与员工有直接接触的中层管理（部门经理、主管），就拿《西游记》中的唐僧来说，他是西游团队的直接领导人，然而这个领导人却很不合格。刚把猴子招揽没多久，结果不到一天猴子就跑了。孙悟空是由观音举荐的，在这里观音扮演的是HR角色。观音的眼光没得说，绝对是合格的HR。就拿最经典的案例来说：猴子大闹天宫的时候，众神没有一个能把猴子拿下。就在各位大佬无可奈何的时候，观音站了出来，向天庭推荐了二郎神。结果大家都知道了，二郎神三下五除二就把猴子给拿下。
观音把猴子推荐给唐僧也是非常正确的策略，孙悟空的能力没得说（大闹天宫），而且猴子这个时候处在猴生的低谷（被囚五行山），待遇要求也不是特别高。观音甚至为了让唐僧和猴子搞好关系，把释放猴子的机会给了唐僧。结果唐僧没有把握好，师徒关系搞得很僵。如果不是西天大佬背后的努力，唐僧别说猴子，猪（猪八戒）可能也招不到！
企业中能力平庸的管理者并不少，招不来人，他们埋怨HR；人找来了留不住，他们还是埋怨HR，却很少考虑自身的因素。
作为企业的管理者，需要的不是业务能力，而是管理能力，团队成员之间的协调能力。还拿《西游记》的唐僧说事，他在业务（打妖怪）上别说跟猴子比，他的坐骑（小白龙）都比他强。就像前面提到的，领导看重的不是业务能力。那么唐僧在处理团队成员关系上怎么样呢？受过86版《西游记》熏陶的国人都知道，不行！猴子和八戒的矛盾多次白热化，沙僧更像一个旁观者，就连唐僧本人都处理不好与猴子的关系……猴子的多次离开，导致西天项目工程差点失败的直接负责人便是唐僧。
当然了，这是神话小说中的唐僧。历史上真实的唐僧是文化交流的使者，是被世人敬仰的大师！
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