人力资源管理专业课程里有一门课程叫人力资源会计，人力资源会计里面有一个专业名词，叫人力资源盘点。
这个稀有名词少听、少见，其实更少有单位去做。对于盘点，我们更为熟悉的也许是资产盘点、货物盘点，而人力这种资源，真的有必要去盘点吗，或者如有些人认为的那样，只是人力资源管理的一个噱头。
事实上，人力资源盘点，还真的不是一个噱头。开展人力资源盘点，对于一个单位的长足发展，其实很有必要。
人力资源盘点，是掌握单位人力资源存量的前提。
曾有单位领导到单位人力资源部门调研，问及单位目前在职多少人，退休多少人，学历情况，职称情况，男女比例等。
就这个问题，把整个人力资源部给问蒙了，大部分人答不上来，倒是一个名不见经传的普通HR答了出来。就这名普通HR这一回答，从此在领导心中留下极深的印象，被刮目相看。
当然这只是个别现象，带有一定的偶然性，但是足已说明，人事部门以及HR需要对单位的人力资源存量情况足够熟悉，对单位人力资源的家底需要心中有数，这其实就需要人力资源盘点。
人力资源盘点，是做好单位人力资源规划的基础。
很多单位会做人力资源计划，但是真正谈得上人力资源规划的相对较少，而人力资源规划的基础性工作即人力资源盘点，就更加被不同程度地忽视了。
人力资源规划是基于单位目前人力资源存量的情况，从单位长远发展战略出发，对单位今后相当长一段时间内人力资源的配置、使用情况进行谋划。
从此可以看出，要做好今后相当长一段时间内的人力资源规划，就必须要对目前的人力资源情况进行盘点。
人力资源盘点，是诊断单位人力资源问题的依据。
人力资源盘点与资产盘点、货物盘点有相似之处，也需要对当前单位人力资源的具体情况进行分门别类、登记造册、细化管理。
比如细化到出生年月、工作时间、民族、政治面貌、学历、职称，甚至是培训经历、奖惩记录、专业优势等。
通过量上的统计和质上的把握，为单位更加科学地选人、用人、育人、留人提供决策参考，并通过这种盘点，能够帮助发现和诊断出单位人力资源管理中存在的实际问题。
