做了13年基层员工，离职后才明白：比能力重要1000倍的，是这件事

要说职场人最梦寐以求的事，那一定是：升职加薪。

可不管是升职，还是加薪，对大多数人来说，都很难。

和很多人交流后，我发现大家都有这样一个认识：如果一个人的业绩很好，晋升的可能性就更大。

我也曾这样认为，直到最近听了我堂姐的故事，才发现，这种理解并不客观。

我的堂姐雅芳，大学毕业后，就进入一家公司的市场部工作，如今已经13年了。按理说，她是最有资格晋升的人，资历久，业绩好，和她同时期进公司的，有的已经做到了公司副总裁的位置，可她仍然是一个小小的基层员工。

不仅是她自己，身边人更是好奇：到底是什么阻碍了她的晋升？

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做了13年基层员工

离职后才明白：

这件事，比能力重要1000倍

6月初，雅芳向公司提出离职，离职报告上写的是：

“最近有些疲劳，想休息一段时间。”

但她心里清楚，真正的原因只有一个：

在公司待了整整13年，却没有像理想中那样一路晋升，始终只是市场部的一个“小组长”。



辞职半年后，堂姐才从前领导那儿，了解到公司对她的真实评价：

“你晋升困难，不是因为能力问题，也不是谁对你有意见，而是你缺乏管理能力。”

并且补充说：其实每个员工，都应该具备一点管理能力。

堂姐听了以后很困惑：


一个普通员工，也需要具备管理能力吗？



领导告诉她：

“大多数人把管理看成了权力，以为上级对下级，才是管理。如果这样理解，那就错了。”

樊登读书会创始人、知名领导力专家樊登说：

管理能力，是“一种通过他人完成自己工作的能力”。

通过他人，完成工作，一个人只要符合这2点，无论他在什么位置，他都是一个管理者。


领导拿堂姐的一段经历举例：

有一次，市场部要举办一场大型线下活动，有1000份物料要分发到场地里的各个座位上，时间短，工作量大。本来，公司派了2个人来负责，但和堂姐搭档的这位同事，家里临时有事，匆匆离开了。

为了证明自己的能力，堂姐并没有向领导汇报这件事，而是想一个人扛下来。

结果，手忙脚乱的她虽然按时完成了，却忘记了一项重要的物料。第二天活动现场，很多客户非常不满意，纷纷向公司投诉。

堂姐非常委屈，她认为自己已经尽力了！

可在领导看来，在这种情况下，堂姐没有及时反馈问题、向上级争取资源的意识（比如争取一位同事来帮助自己），这是缺乏管理能力的表现，严重影响工作目标的实现。

因为管理资源，也是管理的一种。你的同事，你的上级，都是你可以“管理”的最佳资源。

如果你具备管理能力，你的个人价值和职场回报，至少放大10倍。

如果你工作几年，工资都不见涨，一直是基层员工，你可以思考一点：你是不是输在了管理能力上？

我认识一位靠管理能力取得职业突破的人，听听他的故事，会对你更有启发。

2

草根创业，个人身价超1.5亿

我靠的不是勤奋，而是这一点

你好，我是何川，来自吉林省吉林市，毕业于吉林大学，现在是插坐学院创始人&CEO。2014年10月，我创办了插坐学院，16年4月获得了真格基金、新榜的联合投资。

我曾为很多大型企业授过课，包括中信、招商局、华润、联想等。现在，插坐学院 & 好多课APP，也已经累计服务了30万在线学员。


▲插坐学院创始人何川

从一名来自东北的普通大学生，到一家创业公司CEO，我用了6年时间；从一位管理新手，到成熟的管理者，我又用了近5年时间。

所以，一个人在职场中可能遇到的大大小小的问题，我都经历过：


当我们刚进入职场时，如何和上级、和同事沟通，才能更好地完成目标？

当我们有了一定专业能力时，如何判断自己是否有晋升潜力？

当我们成为管理者之后，如何让团队持续完成目标？


特别是从2016年开始，我几乎每天都感到绝望、沮丧、无力。

我觉得自己挺聪明的，能力挺强的，一个人就像一支队伍，可是公司扩张后，让我感到力不从心的事情越来越多：


比如，员工每天都很勤奋，甘愿主动加班，态度也很好，但业绩一直上不去。

比如，刚和一个员工谈好升职，也涨薪了，结果他干了不到一个月，他说自己太累了，想休息一段。

比如，刚招聘一位员工，岗位很关键，但入职2天，就离职了。原因是前前老板邀请他参加一个更好的项目，他没法拒绝。


这些问题，都让那时的我十分困扰。

直到2016年12月，我在北京大学采访了管理学家陈春花老师，才开始想通了一些事儿。当时，我向她提问：

如何判断一个人是否具有管理能力？


▲2016年12月，访谈陈春花老师

陈老师的回答，对我触动很大。

她说，其实这个问题有一点不好回答，因为人人都要成为管理者，不管他有没有这个素质。

首先，他必须得管自己；

其次，他还得管他必须承担的责任。

只要他在社会上有一个角色，他就得承担责任，一旦承担责任，就涉及到管理了。所谓管理，就是要取得结果，你承担这个责任，你就要取得结果。

我说不好回答的原因是，你就得成为一个管理者，这个是逃不掉的。

这次访谈之后，我开始重新对待管理工作，认真学习管理常识。恍然大悟，真的是恍然大悟。

原来，管理不仅仅是管理者的基本功，更是每个渴望获得更好职业发展的人必备的素质。

并且，管理是有系统的方法和常识的，依靠个人经验去管理团队，不仅影响管理者自己的效率，更会影响团队目标和员工的具体工作。

从那之后，我个人的状态也越来越好，面对人也更有信心了。

最近几年，虽然创业大环境不好，但插坐学院一直稳扎稳打，业务模式越来越清晰，公司的最新估值已经超过2亿，我作为一名85后草根创业者，身价超过1.5亿。

而且，我越来越发现，管理是一项人人都需要的能力，是一项从做员工开始，就要培养的能力。

3

掌握管理思维后

99%的问题都会迎刃而解

如果你在工作上经常遭受委屈，就会清楚地知道：

有时，仅仅靠个人能力，很多事情都无法解决。而掌握管理思维后，99%的工作问题，都会迎刃而解。

在日常工作中，通过和员工的交流，我发现很多人，都对管理缺乏正确的认知。

比如有的员工，工作过程中遇到困难，不会主动向上级反馈，总是想着自己解决，但自己一时无法解决，就在暗地里“默默努力”。

他们会认为，这是在“主动克服困难”。但在上级眼里，这是不会向上争取资源，缺乏向上管理的能力。

我有一个员工，在管理资源这方面，就做得很好。

他知道我了解和接触过很多公司和企业，“企业资讯”量大，能为市场部门的同事提供一些决策建议，就给我发了这样一条微信：


老板，本月广告营收目标还差30万，通过拆分目标，我现在准备主动联系ABC3家大客户，这3个品牌最近做了很多推广，如果拿到这3家的联系方式，对我们完成目标有很大帮助。

我今天想了很多办法都找不到这3家客户的联系方式，想求助您，是否有这3家客户的联系方式，帮助我尽快联系上品牌方？


看到这样的求助信息，我想大多数管理者，都会乐意帮助下属。

对管理者来说，既能及时了解下属目前遇到的困难，给予适当的支持和帮助，也能避免问题不断恶化，导致最后无法解决；

对员工来说，这样做能节省自己的很多时间，提高工作效率，更快更好地完成目标，否则，即使结果很好，也不值得学习。因为这样做，效率太低了，投入产出不成正比。

可惜，很多职场人，都不明白这一点，只知道自己埋头苦干，盲目相信“一个人就是一支队伍”这样的观点。

让人欣慰的是，我自己的管理实践，已经让公司的很多年轻人，迅速成长为一线团队的负责人。

公司目前的管理团队，平均年龄只有28岁，却已各自管理着千万级的年收入。

这是几年前的我，想都不敢想的。而这一切，都离不开我对管理能力的理解。