猎头行业在中国从落地生根到飞速发展不过二十余载，令人惊喜的是，在中国，猎头真正成为高端人才流动的助推器，在市场上起着举足轻重的作用，然而，行业发展迅速的背后，也有一些令人难以忽略的问题，当前猎头公司鱼龙混杂，猎头顾问专业素养不高，泥沙俱下，这令猎头行业的发展面临着诸多掣肘。下面，介绍中国猎头行业发展的五大悲观现象，并探究现象背后的真实原因。
1. 猎头在中国，可能是世界上最难做的工作。其他都不讨论，就拿付款来说，现在的猎头是开始帮助客户人的时候不付款、过程中不付款，结果说不付款就不付款。最令人烦恼的是一家甲方客户可能会使用N家猎头公司来帮忙操作，职位就这么多，是典型的僧多粥少的猎头现象。这是中国特色的中国猎头。
2. 中国猎头高裂变性尤为突出。深耕猎头领域数年，资深猎头也发现，行业内出现大公司的几率小之又小。为什么中国猎头没有大的公司出现呢？就是因为在中国猎头这个群体里面，很多人都看到老板挣钱没有看到老板的付出，认为猎头行业是暴利行业，人人都想做老板，人人都想做猎头公司的老板。
一般猎头公司发展起来后，就不断的裂变，裂变出N多小的猎头公司，而这些裂变后的小猎头公司生存实在令人担忧。一些从大型猎头公司中出走的猎头，都选择了自主创业，成为猎头公司老板的职业道路。不是说这条路多么不正确，但对行业的发展确实有害无益。
3. 猎头公司的猎头顾问年龄特别小，收入不高，生活质量普遍低下，很多猎头顾问都会因为和老板的分成而闹僵。
国际五大公司平均年龄基本上都是40-50岁之间，而在中国，还能多猎头顾问仅仅是刚走出校园的职场新人。目的不是做猎头，而是通过一段猎头公司的经历，然后转到更高利润的行业中去了。
而中国猎头面临的另一个悲剧现象是，猎头顾问收入低，原因竟然是猎头老板不给提成。猎头顾问和猎头公司老板展开博弈的现状也是阻碍猎头行业继续前行的阻碍。
不过，收入不错的猎头顾问也是有的，但真的高收入者能有多少呢？就拿年回款100万的顾问来说，按照猎头行业平均提供25%（很多公司远远低于这个数字）来说。回款100万的提成是25万，还是税前，扣税之后呢？这个数字，并不乐观。如果提成更低的时候，怎么办？
4. 大部分猎头公司老板之间谁都不服谁，谁都看不起谁，都是认为自己才是行业领导者。为什么是这样的呢？因为中国猎头公司老板大部分都是从其他猎头公司裂变出来的，都是猎头行业的佼佼者，都有曾经的辉煌，认为自己就是很牛，的确很牛。
这种情况就导致了猎头公司老板、顾问之间缺乏交流。当然，除了谁也不服谁这个原因之外，另一个原因更加令人心寒，即有些猎头公司的水平的确太普通，猎头顾问的水平也不高。人士一位猎头公司的合伙人，在某公司做人力资源总监，一年换了4次工作，有3次都是被动离职的，最后实在找不到工作了才自己搞了一家猎头公司。这样的人，连自己的职业生涯都难以掌控，候选人怎么能把自己的职业生涯相托的呢？
5. 吹牛的多，真正的做事情的少，形成了猎头行业劣币驱逐良币的现象日益严重。很多猎头从业人员到处吹牛，说自己做的多好多好，而实际总是令人大失所望。猎头的一大劣根性就是不愿意与人交流真正的经验和干货，个个防备心理特别强，都是说概念、吹牛严重。
这些问题是中国猎头的最大的悲剧，如何改变和提升呢？
1. 聚焦细分、吃透某个或某两个行业，然后除了快速帮助的客户找到人员外还要对人才质量进行严格把关。这是需要速度和质量并存，只有这样，才能在猎头行业中进行超越，才能有自己的一席之地。
2. 做好公司内部分配机制，让员工和企业都能挣到钱。员工离职创业的两个因素是：没有挣到钱和在公司感觉心里憋屈。怎么解决这个问题，需要猎头公司老板们自己思考。
3. 少吹牛，把自己的事情做好，多与同行小范围用心交流，每次人数不要超过6人。
中国的行业现在属于混沌的状态，如何推动猎头行业的发展，还需要猎头从业人员去积极探索。
