在长期的职业生涯中形成了一种错误的观点，那就是不少企业部门认为员工在没有转正之前是跟自己没关系的。不管是招聘还是留住新人都是的事情，这其实是一个错误到极点的谬论。
通过研究发现很多新员工选择离开企业正是由于融入的不够好，主要有这几个方面的原因：
1.面试时说的和实际工作不一致；
2.部分人呢，自身的职业规划不清晰；
3.对企业文化不认同；
4.上级领导的领导风格和做事方式；
5.企业氛围。
这其中的几个原因用人部门与新员工的关系处理就要占一项（第4点），而且是很重要的一项。还有企业文化以及企业氛围也是需要用人部门管理与HR共同来完成的。
认为试用期管理不仅是HR的责任直接主管更重要。即便是在试用期新员工的管理还是以部门直接主管为主，HR只是起到辅助的作用。
作为新员工的直接主管：主要监管新员工的技能娴熟情况、岗位知识的专业程度以及潜力；
人力资源部门工作人员负责的是：
1.观察新员工的工作态度，沟通能力、员工之间协作能力和学习、适应能力等；
2.加强员工试用期管理，使新员工尽快接受企业的文化、价值观是做好稳定员工队伍的第一步；
3.由于一部分新员工在结束试用期之后，将会离开企业，在他们离开的同时，也带走并宣传自己对该企业的印象和评价，所以员工试用期亦是企业向社会展示自身形象的一个重要窗口。
对于新招来的员工留不住，很多部门都会推到人力资源部的身上。一方面抱怨HR选人不淑，另一方面抱怨HR没有处理好员工试用期间的关系。殊不知，在新员工去留问题上用人部门起到的作用比HR更大。
