小企业相较于大公司存在很大差距，这些差距在一定程度上是很难弥补的。就拿招聘来说小企业很难从大公司嘴里抢到人，毕竟对于职场人来说是为了谋求更好地发展，大企业会更吸引人。可是也不难发现有的小企业也是不缺人的，即便比不上大企业可照样运转的很好。
在领域，招聘平台很多，竞争同样很激烈。而定位分类异常重要。小的公司并非无发展和无作为。只是实力暂时没有那么强大。对于小企业来说选对合适的人才，不挑剔，给人才快速上岗的机会反而容易给了自己机遇，更容易招到人。
很多公司HR招聘其实不务实的。有不少企业人力资源部门用虚假薪酬、有的甚至没有薪酬来招募人才。人才上当一次就不会再有第二次。所以建议负责人直接招聘，容易当场拍板。省去了犹豫不决的环节。省去了怀疑人才、考虑人才、错失人才的际遇。
不少企业人力资源工作者对于公司的情况介绍模糊或者对于面试的信息不明确导致人才对企业产生怀疑，所以实时对接沟通能够解决了信息不对称、浪费双方精力的时间的问题。做到合适的人才留下，不合适的人才另外寻找舞台。双方没有遗憾。
人才很多是为了舞台而来。有多种业务方式，有不同的利润途径，有发展潜力，有良好的用人环境，公司即时小一些，同样也能留住人才。
有些企业做事比较虚，举个例子：说是发过节费，确实发了，只有10块……要明白不是所有的人才都是为了户口，为了钞票。只要找到他们真正关心的利益点，自然很容易获得认同感。
总结起来小企业想要招聘到合适的人才要做到：能够真正吸引人才、让人信服、节省成本、不苛责挑剔人才、量才录用。
对于小企业来说招聘人才并不是特别难的事，真正的大企业又有几家，不是所有的人才都能进入大企业，只要掌握好方法，即使小企业也不愁招不到人。
如果您是人力资源行业的专家或者是互联网、汽车、地产行业的职场精英，并希望被报道，欢迎联系微信号：15600870503
