F姑娘是一个刚毕业没多久的职场小白，做的是人力资源工作。最近单位在搞管理岗位选拔干部，最后任用干部名单出来了，F姑娘却糊涂了。她参与了选拔组织工作的大部分过程，对于选拔过程中表现、得分都比较不错的同志，心里早已有了印象，而最后任用的同志名单，却与之有些出入。
F姑娘首先想到的便是这其中有猫腻，行贿、拉关系、走后门都说不定呢，越想越觉得有黑幕，再想想自己入了这么一个单位，顿时觉得有些失落甚至于失望。
很多初入行的HR，都有过类似F姑娘的想法，对于干部任用的这种现象，首先想到的便是歪风邪气、关系作祟，当然，不排除可能有少部分这种情况存在，而相对普遍存在的这种并不按选拔程序、规矩来任用干部的现象，其实更有多方面因素的考量，并非都是任人唯亲、拉帮结派。
单位的干部任用制度本身就不完善或者漏洞百出。
单位选拔任用干部，一般都会事先公布选拔方案、实施细则、组织程序，还包括监督纪律等，然而，制定再充分的制度和规矩也会存在漏洞和缺陷，何况现实中还有很多根本经不起推敲的制度和规矩。
举个例子，很多单位组织干部选拔工作，一般都会组织考核对方的表达、文笔、业务能力等，那么涉及的问题来了：
是否每个管理岗位都需要很好的表达能力、文笔能力、业务能力呢？
退一步讲，既定需要这些能力，那每个管理岗位对于上述指标的考核权重应该有所偏差，那么这个权重如何界定才算科学？
假定在上述不存疑问的基础上，如何才能对这些能力进行客观而有效的考量？
如果测评考量有科学的指标和程序，那么能够确保组织方或者实施人员都能够严格、有效地按照程序推行吗？
诸如此类，看似公正的选拔、任用制度，实则本身就存在诸多问题，远非一个组织、一个人事部门在短期内能够解决或是改善的。
既然遵循的制度、规矩本身不完善或存在问题，那么完全依据这个制度、规矩选拔出来的结果来任用干部，显然是不科学的，只是，对于一个单位而言，这些制度、规矩又是必要的，虽然明知道它并不科学。
单位的领导层有更高的谋划和更多的考量。
客观来讲，领导之所以能当领导，必有其过人之处，在统筹和谋划上，在权衡和考虑上，在视野和眼界上，可能都比一般员工，包括比人事部门员工都要厉害。
说得通俗一点，单位领导层比人事部门员工及一般员工都要站得更高，看得更远。对于干部选拔，一般员工可能在意的是选拔测评的结果问题，而人事部门员工可能考虑的是选人、用人的问题，但单位领导层也许谋划的却是单位持久稳定、长远发展的大计问题。
各自所处的岗位不同、立场不同，考虑的问题及问题的层次也会大不一样，相对于人事部门员工及一般员工，单位领导层要考虑的问题更多，考虑的层面更广，考虑的周期更长。
比如：对于一个部门主要负责人岗位的选拔，有三位候选人，依据选拔测评结果，应该选A君，这是一般员工的一般思维定向；根据综合能力高低，却应该要选B君，这是人事部门员工的用人考虑；然而，单位领导层最终可能会任用C君。
也许C君测评表现不如A君，实际能力不如B君，为什么领导层会任用C君呢，因为领导层不能从一般员工的思维来考虑问题，过于依赖一组考核测评的死板数据，也不能完全遵循人事部门单纯的用人导向。
领导层要考虑更多方面的因素，比如C君年龄更具优势，更能确保干部队伍新老交替不断层，更具培养潜力，其低调、务实的管理风格与单位下一步的发展方针更为契合，等等。
至此，大家可能会有所理解，组织任用干部，远非从一组测评数据出发，也不是从当前用人效用最大化出发，而是要从一个统筹、长远、平衡的角度出发，而这，也许就会被一般员工误以为不按规矩办事。
