昨天晚上啊，快12点了，西部某单位的一个小科员给我发来私信，他问我，黑叔，您好，我是西部某市某单位，省电台要求报道我们一把手，要求我们提供一篇个人事迹报告。结果文件流传到我们科室时，承办此事的同志突然请了五天病假，也没有任何人说上报一把手设计的事情。直到省里打电话来催问，我才知道有这个事儿需要我们立即写出来报上去。请问我作为负责人该怎么向一把手解释好工作？
我给他的回复是这样的，我说很多事儿啊，其实在单位里是没有必要解释的，一把手是抓宏观的，他是抓宏观的，大概率是不清楚，文件延半了五天的，并且他对这个个人事迹报告大概率也没有放在心上，不然早就催你们了。
所以做好比解释好更重要，建议你抓紧时间写了，不要再等。请病假的那位同志，他本来就是个靠不住的人，哪怕你把手头的工作全部放下，哪怕是熬通宵，务必又快又好的写完，建议写出超高水准。如果一把手问起来为什么拖了这么多天，你可以说，领导，我想写好一点，自己改了两三稿后，又委托研究室的朋友把了下关，这一来二去耽误点时间，他还能说什么呢？你的好意他只能心领，毕竟是报道，他之所以不解释，是因为即便你把锅成功的甩给那位请假的同事，你还是有带队无方的嫌疑的，不然你的下属为什么连这种重大的事情都没有放在心上呢？
所以事后你一定得对那个同事进行严肃批评的教育，甚至可以上纲上线，该打板子的就让他感觉到疼，就必须得打，一是为了开展工作，二也是为了他个人的发展。同时呢，自己心里啊也要有个数，这种同事，这种下属，大事小事即事以后都不要让他做，靠不住的，以小见大，免得再出岔子，以上是我给他的一个建议，如果您觉得老力家。我们有一丁点道理，恳请您帮我点个赞。您如果有其他高见，欢迎您在评论区里留言。
