跳槽在年末好还是年初好，对于我们做HR的来说，就不能与常人一样的思维，因为我们知道绩效管理，懂得用量化的指标、目标、权重、得分等方面来比较，以帮助我们做出对自己好处更多的选择，那么，跳槽到底是在年末好还是年初好，我说说，您看看：
ONE：可选单位
既然要跳槽，应当想跳到更好的单位和岗位去，然而，年底是各单位向完成全年各项任务的关键时刻，都希望是丰硕的年底，获得不错年终奖的同时，以激励士气，来年再战，所以，各单位包括行业内较好标杆企业也会进行类似的管理和经营要求。
年底时各单位各部门都是忙得不亦乐乎、热火朝天，HR部门、各级领导对想离职的员工也是严格控制，除非那些业绩一般、较差或违规较多、单位可留可不留的员工，只要员工提出离职，单位就会批准，说不定单位本来就想让员工离开。所以，年底时，人才市场上提供的招聘单位和岗位是有限的，可供跳槽者的选择面是不多的，要选到好单位好岗位难度要大一些。
然而，由于春节这个中国人最为重视的节日，也是传统的跳槽物色新东家最热闹的转折点，多数跳槽的朋友会在快乐热闹的春节后重新找单位，这也是传统的用人单位招聘最热闹的季节。所以，年初跳槽可供选择的单位较多，找到好单位好岗位的机会也多一些、难度小一些。
TWO：年总结计划
我们都知道，PDCA是能力提升和业绩改善的最基本很重要的工作方法，其中的“A”包含着总结经验教训以提供下一个“P”的借鉴，如果这个循环在年底还未完整总结之时就无情中断，进而转到另一家单位或行业去，能够接住新东家的年总结吗?没有全面公开的总结，或者根本没有经历完全年的所有工作和事务能够较好总结吗?没有工作、个人发展等方面的年总结并接受同事、领导的建议，工作和发展上如何能够延续、完整和更好接力呢?
如果年初跳槽，去年的总结和今年的计划已经经过了自己的双手，如何编写、格式、修改、讨论等都历历在目，对提升自己的写作、提炼、计划、表达等方面能力有好处，而且能够让自己辩证客观的认识自己的优缺点，对跳槽甚至如何在新东家开展工作都可以有全面的参考和借鉴价值。
THREE：职业发展影响
年底，往往是各单位活动最集中、工作最繁忙、任务最繁重、交流沟通最频繁的时段，也就是说，这段时间，更能在实际工作中锻炼和提升我们的全面素质和能力，如果弃之，不但自己得不到全面锻炼，往往会肩负年总结和明年计划的重任，然而刚到新东家，由于在熟悉各方面情况和试用，不容易拿住工作的关键、重心，因为领导和同事都在忙于工作，对自己的快速融入团队和自信心都不利。
如果年初跳槽，不但能够全面参与年底那些热闹紧张激烈的场面，自己的能力得到锻炼和提升，职业延续性和完整性更好，而且到新东家后，多数员工也是刚过完春节回来，心情、身体、思想等也是新的，融入工作也需要一段时间，自己初来乍到，于是可以踏上这个多数人的节奏，加之，年初的工作和任务一般不会太紧张太忙，可以给予自己一个相对没那么难的试用和缓冲期，对工作和个人发展顺利过渡和转型都更有帮助。
FOUR：家人担心
若年底跳槽，家人很容易想到年终奖没有了，是不是因为表现不好或能力不行被单位开除的，即使怎么解释和说明，这层蒙在家人心目中的阴影也难以一时抹去，让家人来替自己担心或者自己知道了家人的担心，自己真的就那么坦然和心安理得吗?
如果年初跳槽，不但有年终奖带回来让家人开心，与全年愉快幸福的渡过春节，走街访友时也可以吹牛一番，打麻将也不会被家人管束着，年初找新单位，由于招聘单位多，家人也更容易相信能够找到好单位，担心的程度要小得多，让家人更安心、放心，自己工作和生活才更舒心、爽心。
FIVE：改善经济
不管是官二代还是富二代，还是普通家庭，多一点经济收入总是好的，特别是个人收入在家庭成员中的比重，有时也代表着能力和家庭话语权，更可以在节假日、参加宴席时家庭开销时的贴补，如果不精打细算，有的家庭全年入不敷出也是可能的，更不要说在亲戚朋友、同学老师面前表现出成功人士的出手阔绰了。
由于多数单位发放年终奖都会在春节放假前，一是给大家过好春节提供经济帮助，以更深刻的记住公司是对员工有恩的，来年还希望大家继续努力，二是希望员工年底不离职，集中力量完成或超越全年目标，给老板一个漂亮的成绩，各管理层也可以多拿一些红包。然而，这个年终奖如果在年底时跳槽，多半是领不到的，即使你去仲裁也不一定不戏，因为多数单位的年终奖发放管理办法中都明确规定了发放时间的。
SIX：用人部门
到了年底，任何部门领导都想在上级和老板面前漂亮表现一把，以便在晋升和加薪上得到好印象，于是，纷纷都潜规则的要求“年底不批准员工离职”，如果员工非要这个时候提出离开，这不是不给领导面子吗，不是视部门的集体利益于不顾吗，不是故意给大家难堪吗，所以，部门领导肯定是有非常大的意见的，一是不是立即批准，二是反复劝留，三是久拖离职单，四是派其他人员来劝，当然，如果你是铁了心要走，留和拦都是没用的，但肯定会留下不好的印象，难免他们会在同行或其他场合中宣传你的“不仁”。
如果是年初提出离职，今年的任务才开始，一切都是新的，不少员工也才赶回岗位，同时也即将进来一些新同事，工作量也不是太大，也不会很忙，确实要离开，领导也不会太过于阻拦的，因为他的任务相对年底来说，没那么紧，容易完成，所以，就不太容易事后去说一些不好听的。
SEVEN：人资部门
全世界都知道，招聘难，年底招聘更难，多数人望着单位的年终奖，想离职的都想等一等，所以，人才市场，是需求大于供给。
如果员工年底离职，HR部门必然要进行补员，否则，用人部门意见大，一旦全年任务完不成，上级领导责备起来可不得了，然而，此时的人才供给比较紧张，上哪里招合适的人呢，这不是给HR出难题吗，此时你出了难题得了意，等新东家来背调时，才知道HR的厉害。
如果年初离职，这时人才市场上是供大于求，招聘补员相对容易得多，这时的工作任务也不是很繁重，用人部门和HR都觉得员工此时离开找更好的发展是可以理解的，也没有给他们出难题，今后的背调容易配合和美言的。
EIGHT：新东家顾虑
员工如果年底跳槽，面试时，新东家极可能顾虑就会多一些，比如：年终奖为什么不要了?难道能力、业绩不行?难道有什么违纪行为?于是乎，面试和背调都会加严些，如果不是特别突出，可能暂时就会不让入职，而会让应聘者等着，而单位一等就可能到明年初看看应聘大军的情况，筛筛再说、比比再定，也就是说，年底跳槽，招聘单位顾虑会多一些，相对来讲，应聘成功的机率会小一些。
如果是年初跳槽，面试时就少了以上那些顾虑，用人单位会充分利用年初应聘大军的机会，招聘足够多的员工，否则，错过这个村儿就没有这个店儿了，只要到了三四月或往后，招聘人才就没有那么容易了，因为多数应聘者都会在年初即时找到工作，哪怕工作与自己心目中有一定差距，也会暂时工作，因为闲着也会有花销的，有工作总比没有好嘛。
NINE：转正难易程度
根据经验，多数新员工的试用期会定在三个月左右，如果年底跳槽，三个月后刚好差不多春节结束回司上班，那时刚好是找工作大军浪潮来袭，这时，用人单位可以敞开大门迎接应聘者，可以从众多应聘者中择优录用，如果你年底入了职，表现一般或还没有怎么进入工作状态，然而，在短短三个月内要表现出色、工作有业绩，而且又是年底，在熟悉和试用过程中，面对年底各部门的忙和各种活动，你由于不熟悉环境和人员，能够出多大力、帮多大忙呢?而且单位一切以完成年底任务为重，也不会接受任何创新、改革等新东西，所以，这时你的能力和水平还难以得到发挥，你的试用转正难度比较大吧。
如果年初跳槽，假如试用期也是三个月的话，差不多就到了四五月左右，如果此时用人单位再弃用自己，重新招人的话，可能人才市场上没那么容易及时招到，你想啊，四五月还没有落实工作的人，用人单位会轻易招来吗?如果你不是表现得特别差劲的话，用人单位估计会勉强留下你，如果你表现尚可，会继续留你。所以，年初跳槽后，更容易转正些。
TEN：干事胆识
无可否认，也于年底跳槽的朋友，在不计后果、干事胆量方面是不错的，或者是处于一人吃饱全家暖和的境地，没多大家庭负担的年轻朋友，只要率了真，想到了，就可以做出这样的决定，管他什么年终奖或者背调调查，只要自己舒坦就行了。
然而，年初跳槽的，还是会考虑方方面面的因素，毕竟工作不仅仅属于自己个人，也属于家庭、父母甚至单位同事领导的，不能太自私了，小家服从大家。
胆识是成功的一个因素，但胆大并不代表能力强，也并不一定都会成功，相反，思想成熟、办事妥当、考虑周全的稳扎稳打也容易成功，而且基础和底子更牢靠。
ELEVEN：创新意识
在多数人选择年初跳槽的大潮下，如果选择年底跳槽，确实是出奇招、有创新，即使创新了不一定成功，或者遇到了许多挫折，也是人生道路上应当经历的，经历越多，成熟越快嘛，而且找工作创新了，也容易在工作其他方面、生活、社交中也创新，只要习惯创新，机会总会垂亲的。这一点，正方的做法值得肯定。
然而，找工作不走大道寻奇路，可能还不太适合大多数人，所以，不出奇招的应聘者，我们也可以完全接受，也并不因此而否定他们在其他方面没有创新能力。
