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宝洁八大问到底该怎么准备

时间:2022-01-11作者:职场规划师浏览:0

1、【紧扣题干】这是所有注意事项里最最重要的一点没有之一!请大家在写答案之前反复多读几遍题目,尤其是英文版的题目要求,抓住题目中的key words,这就是后面“讲故事”或者在描述情景、做法和结果时的“重中之重”。我们都知道考试的时候要看清楚题目到底考我们的是什么,准备八大问也是一样的道理,谨记题目的要求,这才是我们辛苦准备的答案最后需要达成的具体目标。下文笔者会给出每道题详细的题目解析供参考。

2、【最佳事例】在确定自己已经充分理解题目之后,再从个人的过往经历中选取最佳的事例来回答问题。

1-什么是最佳事例?当然是事例中的要素都尽可能契合题干的关键点,不说100%契合但至少做到80%,剩下的20%可以通过细节加工来弥补。另外,这个事例的细节要能够充分展现你的优势和亮点。常见例子的优先级:实习>比赛或社团活动>科研>学习>生活小事。

2-如何找最佳事例?对于经历比较丰富的童鞋,可以先把经历中比较符合此题要求的几条经历都先罗列出来,然后根据题干的要求逐个筛选,每道题建议选一个最佳事例,并备选一个次佳事例(选次佳事例的原因是有时候面试官会让你再举个例子);对于实习或社团经历较少的童鞋,可以采用“以小见大”的策略,把小事讲好,之前听有小伙伴讲过在实验室做科研和准备期末考试的例子,这些事例看起来也不算独一无二,但就是有大神可以讲得很出彩吖~

3-选事例感觉好难?不得不说,对于某些问题如宝洁八大问的第3,4,7问确实选事例都不是特别容易,之前也是纠结了很久都感觉找不到太合适的例子。这时候,我建议可以先听听身边其他小伙伴的事例获取灵感,再找自己身上有没有类似的经历可以借鉴,反正一个最佳事例确实是要不断打磨才能变成最佳。

4-是否所有经历都要拿宝洁八大问梳理一遍?能这样做自然是最好的,但这也是最费时费力的方案。在宝洁公司的面试中,更多时候是针对于某个经历从宝洁八大问的角度全部问一遍,所以对于第2问领导力这种超级重要的问题确实是需要拿宝洁八大问都梳理一遍;对于其他几个问题,个人认为正常情况下备选1-2个事例就够了。当然,如果你时间足够充裕,把所有经历用八大问都梳理一遍也是极好的,身边的TH大神就是这么干的,写了几万字的宝洁八大问和经历梳理,这位敲厉害的宝宝最后拿到了宝洁BRM的offer~

3、【层层深挖】虽说只有8个问题,但个人认为实际要准备的问题远远不止8个,这8个问题只是相当于8个情景,每个情境下还可以继续往下深挖更多的小问题,这些互相有逻辑关系的小问题才是面试中最可能遇到的真实问题。而且,在面试的时候,面试官不太可能直接问一个八大问的问题之后,给你5分钟的时间让你一个人在那里独白,把之前的答案毫厘不差地背出来,更多时候都是靠追问小问题,让你的这件事例有层次地、递进式地呈现在面试官的眼前。所以,完成这些小问题,追踪做这件事的细节,才是真正的对过去经历的深入挖掘。下文我也会给出每道题延伸出的小问题供大家参考。

这里要更正一个误区,我之前在网上查到过很多八大问的答案,大概每道题都是200字左右,然后就以为每道题都是要这样言简意赅的答案,后来发现这些答案只是一个大致的题纲。在实际的准备中,我们对每道题的回答绝不止这三五百字,加上准备各种小问题,一道题估计要1000-1500字左右的答案才比较正常。但在向面试官讲述的时候,要分批逐层地把这些内容讲述出来,也就是刚才说的,配合着面试官的小问题把答案逐层推出。综上,在梳理经历的时候,做最细节的准备(当时准备比赛经历的时候,我把硬盘里的比赛作品又重新翻出来,把当时怎么做的所有细节愣是重新又看了一遍,还在纸上记下了关键点,这样面试官即使再追问细节都问不倒你);在讲述经历的时候,从上而下,逐点叙述。

4、【What+STAR模型】为了回答问题更有逻辑性,推荐使用What+STAR法则描述事例。关于这一part,现有的资料已经非常多了,楼主在这里就不赘述了。只强调2点:1-在说具体你例子之前,用一句话概括你这是个什么例子,比如我举一个通过XXX最后XXX的例子,一句话就够了,言简意赅。2-按照STAR的逻辑框架,详略得当得讲述,最重点也是占篇幅最大的肯定是A-action,需要分点;另外STR都是比较简短的部分,注意利用客观事实和数字等依据去描述;另外,不要讲到某一部分就拘泥于细节无法自拔,记得推进你的故事。

5、【不断打磨】如果你不是大牛,想要一次性写出比较精彩的八大问答案几乎是不太可能的。所以,推荐找几个身边的小伙伴,大家可以组织模拟面试,或者分享下自己的答案,在这个过程中,听取别人的例子也是非常非常有收获的,比一个人坐在那里冥思苦想管用多了。笔者鼓励分享,有的小伙伴可能会担心自己的答案会被别人偷走,但其实这都是个人的经历,所以别人实际上是带不走的,而且大家准备的例子可能很多都不一样,如果不愿分享的话,自己的进步也会比较有限。另外,就是注意收集小伙伴的反馈,如果大多数人都觉得你这个栗子举得不是特别切题,或者说并没有打动对方,那就说明我们的准备还不够,还要继续下功夫修正栗子或者增添细节。Anyway,打磨宝洁八大问真的是个慢功夫,但每修改一遍也是有极大收获的,笔者自己的八大问算上大改小改也有十多次了~

6、【关于八大问,你可能不知道的】

1-这8个问题的重要性是不同的!尤其对于宝洁公司来说,第2问(领导力)>第1,4问(高目标,说服力)>第3,5,6,7问(划定关键点、团队合作、创新力、评估决策)>第8问(学习能力)。而对于其他公司和岗位来说,排序又会不同。

2-在思考这8个问题的时候,如果涉及思考战略或做决策,“为什么”和“怎么做”是2个最最重要的问题;

3-在叙述完每一问的事例之后,如果能够同时思考或展现出2个问题会更好:

(1)一是从这件事情中你收获了什么?学到了什么?

(2)二是在这件事例中你做得好的方面是什么?还需改进的方面是什么?

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