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如何推动你的下一次业绩回顾?

时间:2021-10-31 13:23:04作者:王航

你的业绩评估通常只是每年进行一次,年度绩效评估可能是一个有价值的反馈环节,也是专业发展的关键驱动力。但是,如果经理或员工对绩效评估处理不当,可能会导致职业关系受损,生产力下降以及工作场所士气低落。以下是五条提示,可帮助您准备下一次绩效评估,并充分利用与老板的重要谈话。

记录你的目标

首先了解你对自己的期望。大多数职位都有正式的职位描述,这是一个很好的起点。与主管或经理进行一次以目标为中心的谈话能够有所帮助。让每个目标都是具体时间和能够量化的。

定期与领导沟通

大多数专业人士设定了他们的年度目标,然后将文件放在办公桌抽屉中。然后,在绩效评估时间前几周,他们急于从一堆紧急工作中将优先事项中挖掘出来,发现现实工作的变化影响了他们的正式目标。如果你想走出这个循环,那就花时间与你的主管谈谈,你至少每季度实现正式目标的进展。

跟踪你的工作成就

在要求加薪的时候,我们倾向于努力回忆工作中取得的成绩。不幸的是,很少有专业人员采取严谨的方法来全年记录下自己的成就。开始用一个列表、一个Word文档或是一个记事本记下你做得很好的事情:你是否成功地向潜在客户展示产品,在截止日期前三天提供重要分析,在同事运到困难时提供帮助,或者引导新的员工定位等等。记下这些,以便在进行绩效审核时从容应对。

了解你增值的方式

这一点超出了你的正式工作描述,你的行为和态度必须符合你公司的使命和目标,才能被看作是有价值的。专注于增加每个报告关系的价值,并确保始终如一地执行这些操作。这使你成为一个难以替代的团队成员!

寻找机会增强你的影响力

20%的行为通常会在工作中产生80%的影响。考虑一下你的工作中最有可能对公司产生积极影响的部分,然后考虑如何优化你的工作时间。对于一些人来说,每天早上和他们的经理每天花几分钟时间沟通,就会给他们一天的工作带来焦点和动力。

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关键词: 面试技巧

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