为了培养良好的团队合作，需要考虑组成团队成员的不同个性，他们如何贡献，如何以不同方式对他们提供支持。他们可能会有所帮助。你可能还想考虑一下自己的个性和工作方式将如何影响团队。这种多样性带来许多好处，例如对问题的解决提供更多的可能性。
有些习惯人从外部世界的获取能量，另外一些愿意从内心的思想和反思中获取能量。这个问题的一个例子就是前一组人倾向于开放性的先和别人讨论这个问题，后一群人宁愿在对外表达他们的想法之前先自己思考这个问题。前者被描述为具有“外向”偏好，后者被称为“内向”偏好。
有些人最关注具体的事实信息和现状，而其他人则关注模式、事物之前的联系和未来的可能性。如果被要求解决一项任务，第一组可能首先会收集更详细的事实信息，已知的和已经尝试的内容，而第二组则是在最初对如何完成任务产生几个想法。前者的偏好称为“感知”，后者称为“直觉”。
有些人在被要求做出决定时，首先要在逻辑之外先分析，并使用他们的原则来实现所需的结果。另一些人首先介入情况，从其特定角度对事情进行检查，并使用他们自己的价值观来实现最终结果。这两种方法都是理性的决策过程，大多数人会在不同的时间使用这两种方法。这些偏好被命名为“思考”和“感觉”。
你喜欢你的生活有计划和有组织，一旦做出决定就感到高兴，并在截止日期之前获得满足感吗？或者你希望自己的生活更加灵活和自由，直到你真的不得不做出决定，始终保持对新信息的开放，并且可能在最后一刻匆忙完成任务。前者是“判断”偏好，后者是“感知”偏好。很容易猜到这两种偏好的冲突如何导致团队冲突。尽管判断方法为团队带来了更多结构，并且感知方法带来了更大的灵活性，但这两种偏好都是有益的。
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