虽然多样性在团队中非常有价值，但它有时会导致在完成任务时出现障碍。作为团队领导，如果你可以看到可能出现障碍的地方，你就可以开始探索更好的工作方式。你如何处理这个问题将不可避免地取决于你自己的个性类型，所以尝试从团队成员的角度理解他们是很重要的。
在一个团队中进行沟通的最佳方式在某种程度上取决于你所从事的工作类型，你需要分享的信息类型，你需要做出的决策类型以及团队成员的工作模式。同时不同成员间的人格差异也很重要。内向的人倾向于通过电子邮件进行更多的沟通，他们可能认为这样使他们有更多的时间思考并提出更完整的答案。外向者会发现这很困难，他们经常需要知道别人的想法并提出问题以帮助形成他们的意见。比较好的方法是发送电子邮件并提供当面沟通的机会，或者向人们表示你很乐意让他们与团队中的其他人讨论，然后再回复你
有些人希望围绕他们的工作创造固定模式（判断偏好），这可以带来高效率，特别适合某些类型的工作。但是它可能会导致灵活性降低，从而导致某些类型的工作出现问题。其他人会希望尽可能多的灵活性（感知偏好）可以带来高水平的创新，并将再次适合某些类型的工作。然而，它也可能导致混乱的工作方式。在你的团队中同时拥有这两类人员可以带来真正积极的工作关系，因为这两种方法都很有价值，但这些关系也很棘手，有时会导致冲突。
从根本上说，在你的团队中培养一种尊重文化是很重要的，团队成员在彼此的偏好中工作，而不是反对他们。只要确保人们不以偏好为借口不做某事！作为团队领导，你的工作就是设定期望和标准。确保在执行此操作时考虑自己的偏好，并花时间倾听并了解他人的观点。
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